见路不走，路≈经验，可简单粗暴理解为，遇事不依循经验应对。
那么问题来了，遇事不靠经验靠什么？
公司聘用员工，不就是看重“相关经验”么。对此我的理解是，理清经验中当时当地具体因素的影响，对其中属于共性可迁移的部分，还要加载到此时此地的具体情况中才能运用。比如经验是aAa，a是当时的环境，A是通用真理，要分清a和A。现在遇到的情况是b，想办法做到bAb才行。
见路不走，本意是实事求是，针对具体情况恰当运用经验。如果每次见路都不走，刻意追求独辟蹊径，这种刻意本身就是见路即走。
具体到团队工作中，管理者经验丰富，但远离一线；执行者在一线贴身肉搏，但没办法理清事情的轻重缓急，不具备对具体事件赋予权重的分析格局。一个团队想要走的长远，管理者自己要格外明白，对待工作中实际发生的事情中，有几成运用经验指导，有几成交付一线发挥。
团队中有一些问题是明摆着的，身处其中，人人都知道。这就像睡觉不舒服了，翻个身继续睡。工作中遇到一些问题，深受问题困扰的人都知道是怎么回事，也会提出一些方案，但管理者有自己的想法。这就好像睡到一半，身体想翻个身，大脑说，等等，我要先想明白。
以上部分都是理论，在实际工作中很难达成。
现在在沟通中逐渐明白，我所共事的管理者是一个不那么自信的人，所以很难相信别人。身为下属……目前真心没有什么好方法，只能尽可能做好自己的本职工作，一次次用结果来证明自己。
