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这本《可复制的领导力》共看了十天，是至目前看的时长最长的一本书，一方面是内容丰富充实，一方面是知识点需要循序渐进，一口吃不了胖子。最后一章的重点是有效利用时间及如何正确决策。
在时间分配上，管理者将更多的时间给了理事，而管人的时间分配得很少。大家普遍以为，管人是个慢活，不如理事来得直接、见效果。其实这是一个错觉。
这种时间分配方式会造成一种后果。在团队中，管理者业务能力是最优秀的；但是由 于没有足够的时间去培养员工，员工的能力很一般。那么这对管理者来讲有什么坏处呢？
管理才能是以员工是否获得成长来评判的。很多管理者在某个岗位待了很长时间，仍 然没有培养出所在部门的后备人才，这就意味着，只要离开管理者，该部门就无法正常运 转。换句话说，他只能待在这里，即使老板想提拔他也没办法。
管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。只有这样，你才有升迁的希望，才 能应对将来更加复杂的工作，整个团队也会获得快速扩张和发展。传奇CEO杰克·韦尔奇 曾经说过：“如果你认为一件事很重要，就一定要为它分配足够多的时间。”
再说如何进行决策，作者介绍了头脑风暴法及6顶思考帽法。这和我最近学习的思维导图课程的知识点是有重合的，理解起来也就更加容易。
