战略是企业根据自己的使命和目标发展出来的。
1、企业使命和目标
企业使命——管理者确定的企业生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。
说白了，就是建立这家企业是为了啥（目的）？当然是为了钱嘛（经济目的），所以要生存增长获利。要做什么（定位）？如何管理（理念：行为准则）？为了谁（公众形象和利益群体）？
所以，企业天生就要考虑别人，而不是像口诀说的那样——利益群体目有形象地位。
企业目标，是战略的具体化，比如长期目标（5年）和年度目标。这是生产经营的成果目标，也是企业经营的基本出发点。
2、企业战略定义
搞清楚了企业战略的两个出发点，咱们就可以明白它的定义了。百度如是说，战略是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
核心就是——战略是总体性谋划。这相当于一句废话，根据其4个构成要素：协同争位置，还有一个有用的定义：战略是企业根据其经营范围，进行资源配置，发挥其协同作用，并获得竞争优势的过程。
这样就清晰很多啦。其实，为了获得竞争优势，企业的每个层次从总体，到经营单位，再到职能部门都要分解战略，这也就形成了战略层次：总体、经营（单位）和职能（部门）战略。
3、两个战略管理模式
产业组织模型（I/O）认为，外部环境对企业战略的具有决定性影响，也就是产业赛道决定企业能走多远。
这就有了产业分析的方法——外部环境分析：
宏观环境分析：PEST政治法律，经济，社会文化和科技因素。
产业环境分析-波特五力模型：潜在进入者，现有竞争者的竞争，替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。（重点）
竞争环境：分析竞争对手。
资源基础模型(R/B)认为，企业独特的资源和能力形成了战略基础，是企业利润的重要来源。
这就有了分析资源的内部环境/资源均衡分析：资源分析——资源分类、核心能力（使资源形成自己核心竞争能力），价值链分析（波特），SWOT分析，波士顿矩阵（金牛瘦狗模型）与通用矩阵分析，平衡计分卡。
价值链分析是确定企业竞争优势的工具，对于没有给企业带来价值的服务，可以实行外包。
平衡计分卡的特点：内外平衡、财务和非财务的平衡、结果和过程平衡、定量和定性平衡、短期和长期目标平衡、管理业绩和经营业绩的平衡。
