新的一周里，我们开始了新的学习。第三周，我们学习到了公共部门组织结构与编制管理。
而其中最让我感到兴趣的是公共部门组织结构的类型。其中包括，1.直线制组织结构；2.职能制组织结构；3.直线职能制组织结构；4.事业部制组织结构；5.矩阵制组织结构；6.委员会式组织结构；7.团队式组织结构。
在阅读到团队式组织结构的时候，让我不由得想起了有关于体育项目中的组织建设，就很类似于团队式组织结构。同样是为了完成某项任务，而这项任务的完成需要多种技能和经验，于是通过选调组织中具有这方面素质和能力的人来组成一个团体，通过团体成员的共同努力来完成任务的一种组织形式。这种结构十分强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，能极大地调动员工的主动性和积极性，充分发挥员工的创造性。
但同样，这样的组织结构也有一定的弊端。因为这样的组织结构十分灵活，可根据需要随时变更，这就导致其中的员工构成非常的不稳定，没有稳定的内部结构，对外的发展和进度很容易被拖累，人员的随时变动也会造成内部人心浮躁。再次，其中负责人产生大多是由上级任命或者团队民主选举，这就导致，在执行操作的时候，很难忽视其中有关于对于派系和小团体的组成以及其中会发生的摩擦。且我认为这样的组织结构一旦其中凝聚，会有一定的排外性，对于相对应的外界接受能力会相应的有许多顾虑。
因此，从长时间来看，这样的团队式组织结构并不是一个很好的组织结构。相反，它十分适应时间较短、任务较重、目标明确的时候可以运用到的组织结构。
