1.为什么有些企业用了OKR之后，没有激发员工的动力？问题很有可能是现有的考核机制破坏了员工的工作动力。
2.我们推荐所有使用OKR的企业，不要只考核OKR完成度这种客观结果，还要引入管理者的主观判断，综合考量员工对业务的价值贡献。
3.具体来说，就是“1+4”价值评估法，帮助管理者还原员工的真实产出，打出相对客观的绩效评价。
通过价值评估，引入管理者主观判断，将绩效考核与OKR完成度解绑，能够更好地激发员工挑战动力。
不要只考核OKR完成度，还要加入管理者的主观评判，对员工进行综合价值考核，通过全面考核员工价值贡献，激发员工动力。
绩效管理本质是平衡效率与公平。为了体现公平，就应该有多劳多得，少劳少得，不劳不得的，让产生更多价值的员工获得更多奖金。这就需要管理者进行主观评估，对员工进行全面考核，而不仅仅是考核目标完成度。
要做好价值评估，可以通过“1+4”的价值评估法，还原员工真实价值产出，做出相对客观的绩效评价。
反思、复盘、纠偏、执行，循环。
