“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”
作为老板,我们拥有别人的“力”和“智”,这么好的条件倘若不知善加利用,那么即便自己累得要死,也只会被人嘲笑能力有限。
“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”,对于老板来说,这并不是勤奋踏实的表现,而是一种恶习。
身为老板,你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的:
牢记“多想多看、少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的老板来说,这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的老板,往往会亲自冲锋陷阵,在一线拼搏,这是不够妥当的。对你来说,多想多看,才能、“旁观者清”,才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
区别“你能做的事”和“你该做的事”
身为老板,你的能力无须通过“你能做的事”来证明,能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是:自己应该做什么,别人能够为自己做什么。
确定了这两点,你可以确定事情的优先级别,为自己争取更多可供自由支配的时间。
告别“来者不拒”的坏毛病
想想看,自己是否经常说这样的话:
“你放这儿吧,一会我处理。”
“让我想想。”
“这件事,稍后我会通知你。”
“你别管了,我让某某去做。"
“把具体情况跟我说明一下,好吧?”
凡事不要过于追求尽善尽美
每一位老板都希望自己所管理的组织一切都非常完美,虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的,凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错,这样他们才能成长。