作为中层管理者，深知自己知识的欠缺和能力的不足。所以只要有学习的机会，尽可能安提前排好自己的事情，以便能安心学习。2017年11月19日，新区教育管理团队一行 在中心校陈校长的带领下前去鹤壁学习，天气虽然很冷，但内心是激动的，难得出来学习一次。
学习主题是‘’从精兵到干将‘’，何老师每讲一单元都结合实际案例、历史故事，让每个学习者都感觉很接地气且学有所得。
人生要用两条腿走路，一条腿是工作，另一条是学习。工作是为了解决生存，学习是为了发展。只顾工作不学习就如单条腿走路，跟不上时代的步伐，终将被淘汰。这不正是我的现状吗？
如何演绎好自己的角色?
无论你干什么都要演绎好自己的角色。作为中层，面对上级是执行者，面对下级是领导者，指挥者和教练，面对同级是合作者。对领导的意图要正确领会，要服从上级指挥，就完成任务要有想法和建议，面对困难要敢于克服并圆满完成任务而且要回报及时。明知领导决策有错 ，但也要执行，尤其是肯定结果利大于弊的时候 ，执行领导决策而且要尽可能把弊端尽可能缩小。这一点我做得很不好，当领导安排任务时，感觉不合适总想提出建议甚至打折扣。如前几天为迎接教育教学现场会，孟校长要我安排同学科老师上同一节课，我觉得不太现实，就反对这样做 ，但最后还是执行了校长的决策，因为利大于弊。
管理干将要具有五项核心能力:领导能力，沟通能力，培育能力，问题解决能力，管理团队能力。尤其是说到问题解决能力时，何老师说没有问题就意味着原地踏步，按部就班，一如既往，实际上就是落后了。可平常的工作中很多时候以为没有问题就是很好的状态，现在才知道那是因为没有永发展的眼光找问题,看问题。
如何带好自己的团队?
情感管理，制度管理，目标管理，缺一不可。制度制定要科学合理，执行要人人平等，运用要做到铁的纪律，爱的管理。很赞同何老师所说的"对于制度要三令五申地宣导 ，再次提醒，如果真的违反了制度，还要会給违反制度者疗伤。"即是爱的管理。
作为干将要知道沟通的重要性。
沟通无处不在。沟通的品质决定生命的品质。戴尔.卡耐
