2018年9月9日
成功乃成功之母，大家好，我是目标管理刘甜风。今天我们继续来分享OKR工作法当中：目标无法达成的5个关键因素。
第二，缺乏充分沟通，导致没人准确理解目标。
记得我刚入职场时，公司领导给过我一本书，叫做《把信送给加西亚》，让我入职前一周把这本书读完，当时还要求写读后感。读完这本书我最大的感受就是：领导只需要一句话，我就立马要去执行。不需要问任何的原因和理由，只要去做，全力拿到结果就好。我想，这也是中国式管理的一个非常大的特点。我们的管理要求员工，只需按领导的吩咐去做就好了，不要废话。这可能会让很多人养成，知其然而不知其所以然，这样的一个思维习惯。想起一个非常有意思的故事：
在马路边有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。路人很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的人回答道：“我们在种树。”这更让人迷糊了！挖坑的人又补充说：“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元，他填满一个坑可以得到15元，本来还有一位同事的，他负责种树浇水及施肥，每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来，但我们的工作不能停啊，所以，你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。”
听了这个故事，你是不是跟我一样，感觉又好气又好笑呢？其实可以说，这就是因为这两个人根本就没有，一个跟公司一致的目标，或者说没有理解公司，给到的团队目标。他们都是，在努力完成自己的KPI，完成个人的目标。
所以如果我们希望团队能够聚焦在重要的事情上，同时确保团队目标能够达成的话，就必须每天和团队不停的进行目标的沟通，仅仅是聊一聊还是不够的，必须把目标渗透到企业运营的每个角落，目标完成的进度必须在每周的会议中进行汇报，分解出来的，计划和任务必须能够支撑目标的达成。如果只是设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。
第三，没有给目标做详细的计划。
这很好理解，因为在目标设定的过程当中，我们很多人都会有这个问题。举例，很多人会在自己的年度目标健康栏中写下：每年做一次健康体检。这个目标听起来应该够简单了吧。但我经过调查发现，事实上很多人，都不会去执行。每年到年度总结的时候都会发现，自己好几年都没有进行年度体检。这么简单的一个目标，为什么都无法达成呢？是的，因为他没有给自己这个目标作一个明确的计划。假如当我们设定完这个目标之后，我们把，去执行这个事情的时间，也写下来，同时，再去打一个电话给到医院，预约好体检时间。当预约好体检时间之后，我们只需要把那天的时间，空出来，到时候去到现场，跟着流程进行就可以了。那么我们一年体检一次的目标也就达成了，非常的简单。所以我们要把原本只是一个，名词或者说一个静态的句子，变成一个动作。那到时候到了这个点，我们只需要去执行这个动作就可以了。
很多人认为完成目标需要坚强的意志力，但事实上，你会发现更多的目标只是需要我们去做详细的规划，然后按照规划去执行即可。举例，一年我要健康减重十斤，我知道要管住嘴，迈开腿，但并不清楚，该怎么样执行可以健康减重并确保完成目标。那我可能会去找一个减肥教练。然后按照他给我的，饮食和运动计划去做，并且让他随时监督我。并且买一把体重秤，每天固定时间称体重，通过数字，来监控自己的行为。
所以，计划很重要。没有详细计划的目标，等于空想。
