主题：体系化，流程化，标准化，叠加式成长
最近开始步入职场，工作是智能硬件的用户体验。进去后才发现原来整个部门就我一个人。当初面试时经理告诉我说，他是希望我初步把这个部门做起来，等有起色了再招人。说到底，也算是试探吧，看看用户体验能不能给公司带来盈利点！
前期自然是熟悉公司的产品，同时按经理的说法，要我最近要好好规划规划以后整个用户体验工作框架体系的搭建。今天是工作的第六天了，从最初的懵懂，到现在逐渐熟练，也渐渐地也看清了接下来的工作方向，那就是做标准化，体系化的工作流程搭建和成果输出。具体步骤如下，第一阶段，将自己前期对公司整体产品的了解（横向整体熟悉），对产品经理（及其他人）的访谈等以用户体验这个楔子输出做一份报告，也就是将自己最近所有的认识（不管是对产品的了解还是对产品用户体验的思考）归纳整理出来，为以后的工作做铺垫。第二阶段，聚焦于公司的拳头产品-交互式白板一体机，纵向深入了解思考并挖掘这款产品的用户体验，以自己为角度输出一份高质量的用户体验报告，报告分别从用户，行为，场景等几个方面展开。值得注意的是，这份报告不仅是最近工作成果的展示，更也是日后工作的模板，
也就是说这个模板背后的工作方法要具有延展性，能拓展到其他产品的用户体验报告，拓展到真实用户的用户体验报告，拓展到其他人的工作方法（流程）。
等到后面部门做大了，这一套方法流程就可以复制沿用了（当然也要不断迭代），而不是像自己现在一样，从一张白纸开始。由此看来，虽然现在我只是一个点（从一个点发力比较辛苦），但我的目标是整个大立方体，等到这个工作完成后，我就算是从正方体的一个点走到了立体的对交点，中间所框出的立体面积就是我的成就，而不是简单画一条线，或一个面。
同时，这两分报告虽然只是简单的工作展示，但它们是对我前期所有工作与认识的提炼，是我日后进一步开展用户体验工作的基础；同时，也是自己思考从头开始一件业务，并将其体系化，流程化，标准化的经验，而任何一件事拓荒之初都需要这样的思路。过程中虽然很麻烦，也有点辛苦，但自己给自己说好的，要不怕麻烦的。看看周围，怕麻烦绝对是致使一个人碌碌无为的关键问题之一。
这个思路，做法，其实就是叠加式的成长，将走过的每一步，做过的每一件事都总结提炼成体系做为后面工作的基础。由此一个人才能实现叠加式的成长，才有可能实现收入的指数增长（或最起码线性增长）。而不是过去那种东一榔头，西一棒槌，猴子扳苞谷般的走一路掉一路，一直在原地踏步，甚至还随着年纪渐长而退步！
