新公司上班第三天，老实说，还是不太清除具体的工作模式，可能是因为在项目中间临时介入？还是对行业的不熟悉？暂时还无法做出一个定论。
但是能感受到，好像慢慢能上手了，不知道是不是错觉哈哈哈哈，需要更多的学习与总结。
现阶段先做出的总结呢，主要是方案部分，而方案主要是分以下几部分：
一、项目背景：主要交代需求的背景（why）、现状怎么样（what）、项目目标与范围（how）。
二、功能需求：详细说明项目目标，项目输出需要达到那些具体功能，相关业务流程如何流转。
三、项目解决方案：在上面1、2点的铺垫下，阐述用什么手段实现相关功能（内容好多，而且都是不熟悉的部分，需要消化）。
四、项目实施建议：主要根据客户的实际情况，配合客户做好迭代计划，如：第一版该做哪些基本功能、项目计划怎么样、后续迭代计划的功能有哪些、解决方案的方向等等……
暂时就这个样子了，还需要慢慢消化呢。
