本书的主题是:如何利用规律和趋势，放大个人努力。
长久以来，我也有同样的困惑:努力一定能带来成功吗？或者说，不成功一定是因为不努力？这本书帮我解决这个问题。
1.本书的不同点
长久以来个人成长类的书籍的通病就是:只讲个人成长，忽略社会资源的利用；只讲个人经验，不谈底层逻辑；只谈自己的观点，不谈知识源头。
本书不同。
第一，本书希望能揭示个人努力如何撬动社会资源，最后反作用到自我身上，这叫“广义成长理论”。
第二，作者说，我们要克服的是狭隘的个人经验主义，所有事情要做好都会遇到持续的障碍，一套解决问题的方法，需要底层逻辑、知识和价值观。
第三，找到知识的源头，分享知识源头也真正体现出你做的二次创作的价值。分享恰恰是快速成长之道。
2.你应该很好的理解顺应这个时代
1825年火车刚刚试车成功的时候，这个又笨又大的铁家伙遭到的冷眼绝对比赞扬多。每次火车开出的时候，总有很多农场主驾着马车和火车赛跑，每每都能把火车比下去。比完后马车生在酒吧举杯相庆.一起调侃火车。
近200年过去了，再也没有比火车快的马车，因为火车的内在结构更合理、更开放，也更加能迭代。任何伟大而卓越的事情刚开始的时候，总是喝彩少而冷嘲多，为大部分人所不解。
同样，走在时代前面的明白人，永远是小部分。
他理解世界的趋势，了解科技的力量，有更加成熟的心智模式、更开放的心态和更快的迭代速度，即使短期笨拙，长周期也一定比你跑得快——可怕的不是优秀的人比你更努力，可怕的是优秀的人方法论比你正确太多。
这些人就是时代的高手。
3.新东方名师的崛起之路
今天我们看到的知识付费大潮中的一众名师:罗永浩、李笑来包括本书作者古典等人，他们都来自新东方，为什么？是什么让新东方涌现出那么多名师？
他们的共同点是:都实现了3次跃迁
第1次:用二八法则高效成长。
用20％的时间，把各种知识都学到80分。
第2次:利用系统放大名气。
在新东方，越是讲得好的老师越会排更多的课，就有越多的排课，有更多的练习机会又带来更好的名声。
第3次:与优秀的大脑互联。
大班授课给学校带来了好处，对优秀老师也有更多思想交流的机会，优秀的老师获益很多。
这3次跃迁带来的启示是，想实现个人快速崛起应该抓住知识杠杆、利用平台红利，和优秀的人联机，看懂了事物背后的规律，每个人都有机会推动自己跃迁。
4.联机学习
人与人之间最大的差距是认知水平的差距。所以我们想跃迁必须不断学习，书中的例子证明联机学习而不是独自封闭的学习才是快速提高认知水平的方法。
首先，带着问题学习，不是为了寻找答案而学习。为了寻找答案而学习，自己的认知会不断受到打击，这样很被动。带着问题学习是主动的学习，它只会快速提高自己。
其次，找到知识的源头。我们了解的很多知识其实是被人转述到文章或者书籍里的，它会加入转述者的很多个人理解，找到这种知识的源头，更能准确掌握这种知识。
再次，萃取知识晶体。把你学到的知识变成一个体系，加入自己的知识框架里，随时调用，随时提取，这才是学习。
最后，联机学习，与优秀的人一起，不断与他们交流，不断分享你学到的的知识晶体，当时间的朋友，你才能真正快速成长。
5.本书带给我的成长
真正的改变都是逆人性的。你可以了解跃迁的所有技术，但推动跃迁的关键动力，是我们要成为什么样的自己。
我认为这是最难实践乃至学会的内容。
活在链接时代，我们应该不断修炼自己，尽可能多去与人连接是这个时代的生存法则。
人际关系的处理非常重要。要处理好它需要在实际生活中注意4点:
1.没事不惹事，遇事不怕事。以和为贵，第一个出友善牌。但如果你黑我，我绝不做烂好人。
2.既往不咎，面向未来。要做到这个很不容易，尤其面对伤害过你的人，忘掉过去，面向未来是种极致的活在当下。
3.让人看透，足够简单。一直奉行这条，一开始可能有些烦人，但时间长了，大家知道你就这样，沟通成本反而很低。
4.多沟通，多沟通，多沟通——不要复杂，不要让人猜。
我自己的例子
要装修房子，为了省事就交给装修公司干。
没想到遇到了个奇葩工长，每当发现问题，打电话给他，他总是不耐烦，他总会先推卸责任，要么说，这是你们的房子，你们怎么不早说？要么说，我们都是按施工标准干的，没问题。
行，我忍。我在以和为贵表达善意。
找到负责任的人就行。改了后，接着施工。他们公司的人为他们的疏忽付出了代价。证明我们也是可激怒的。
工长又来过工地几次，反复和我提到钱，而不是施工问题。
他说我们减项了，他就赚不了多少钱了，甚至还要赔钱。
我们解释，是你们公司要减项的，说这项做不了。
他全程一副黑脸。
我们读过些书，觉得认知上可能还是不一样，还是忍。
渐渐我明白了:认知层次不同的人真的无法沟通。
又一次，我发现卫生间的地面与整个屋里地面是平的，没有高度差，按施工标准应该有个1CM落差的，打电话反应，刚说到卫生间有点问题，把我的电话挂了，我再打几次，不接了。
打给他们公司的设计师，与这个可能认知和我们差不多的人沟通似乎更好。谈话中，给这位工长留了面子，只要他来看后，做出解决方案就好。心里想宽容些。
只提解决问题这么简单的要求。
不久，这工长微信里开始质问和指责我们。并且全无反思和解决问题的态度，几个惊叹号后自己先说，不干我们家的活了。
让人真的出离了愤怒。原来人与人沟通这么难。原来人与人的思维认知有这么大的差距。
我们经常混淆自己和自己干的事。总以为为了维护自己，就要维护自己干的事，其实应该曲分开，两者完全不同。
那工长也许就是这样，以为我在不断找他本人的事，我要说，我没那么闲，装修就是对事不对人的。
在我自己身上克服这个时代太难，需要慢下来，静下心，一点点感受时代变化。我们应该掌握跃迁的技术和心法，争取去影响更多的人，让他们也能克服这个时代。
我很喜欢书中下面这句:
希望有一天，你也能这样定义自己的成功:让其他人的生活因为你的行动有所不同，才算是有所作为。
