前言：期待已久的易仁永澄顶级自我管理系统构建课程《做自己的CEO-Gravity》（课程介绍）终于开课了，从争分夺秒的报名竞赛到忐忑不安的筛选等待，再到精彩欢腾的万有引力星球开学典礼，好像预示了“万有引力”将对我的成长之路产生深远的影响。
课程名称：<做自己的CEO-Gravity > 01、高效个人成长原理
上课时间：2016年10月30日早6:00-8:00
四个收获
1、明确目的、目标和手段逻辑关系。目标来自于目的，手段是为了达成目标。不要落入手段目标化的误区。
2、管理者思维模型。PORT模型(目的、目标、成果、任务）和GROW模型（目标、现状、方案、行动）。
3、本质导向以一敌百。自我管理各子系统都是与价值密切相关的，目标管理是为价值积累和变化找到精准方向，知识管理是为了做价值积累和价值转换，行动管理是为了实现从价值现状到价值目标的过程，情绪管理是为了保证在该过程中不偏离。
4、高效不仅仅是效率高，关键是能量足、绩效高。自我管理是要激发能量同时提高绩效。绩效指的是在与价值变化相关的关键指标上的的变化效率高。
三个感悟
1、关于目的和目标。就自我管理对于现阶段的我来说，参加《做自己的CEO》，学习自我管理的目的是打通自我管理各个子系统，实现个人高效成长；目标是通过4个月学习基本了解并能构建个人成长自我管理体系；手段有学习课程、做好问题记录、完成作业、参加答疑讨论、参加配套训练营、复盘、总结等。
2、关于目标管理。在向组织揩油活动中，月度目标制定中断1次后积极性降低，存在拖延风险。而本次原理课告诉我目标管理是为了价值积累和变化找到精准方向，我的身份是目标管理能力刻意训练者，而试错是可以帮我更快地找到价值积累和变化的精准方向，想想真是让人激动和喜悦，我离精准方向又近了呢。
3、关于课程期待。《做自己的CEO》课程作为永澄老师的“必杀技”，含金量超高，内容相当丰富且高能，还好之前参加过几次个人成长产品研发讨论（学习笔记1，学习笔记2），不然上来听这些名词都会让云里雾里。但之前跟着永澄老师学的都是比较零散的知识点，没有形成系统和体系，期待通过这次系统课程能够连点成线，打通自我管理各个子系统。
二个改变
1、转变思维模式。将执行者思维改成管理者思维模式，做事前先问目的。
2、将参加训练营的热情找回来。永澄老师在日更中（http://www.jianshu.com/p/808a253d072e）提到导师和热情，现在个人成长导师已经在热情地招手，所以我要在四个月的CEO课程中集中火力，安排好时间持续地120%的投入。
一个行动
制定11月目标和45周周计划时，明确目的是否与自己的价值积累和变化相关。
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
