观察永澄50天实验-50天
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观察永澄50天实验-49天
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观察永澄50天实验-48天
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观察永澄50天实验-47天
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观察永澄50天实验-46天
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问：“你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？如果你要联机写作，你要怎么做呢？”
答：年初的时候跟着大大尝试了一次gitbook，觉得特别好玩。但总是会限于形式的丰富性，遗忘了内容的重要性。
整理自己，发现可以并且有需要做收集整理的有：
- unity3D的问题及处理方法收集；
- jira的使用小方法分享；
- 健身方案分析及实际训练记录；
- 拉伸知识点整理及过程记录；
5.每日饮食及菜谱收集记录； - 生活所有物品收纳整理；
其中能生成知识专题的主要有1、2。而跟大大的学习内容，包括百万富翁、跃迁、快思慢想，其实都可以生成。而者，如果我把《金瓶梅》仔细分析而不是当通俗小说粗略看过，一定也会产生非常多的知识点。但这显示对我产生的帮助并不大，而且也没有太多精力做这个。
这么想，其实到处都有知识专题，就看目前最需要做什么，哪个是重点。
所以，如果要联机学习，我要确定主题，然后找到同样有兴趣的小伙伴，一起讨论，进行内容梳理并输出，整合到专题中。
观察永澄50天实验-45天
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大大，如果生活的时候，吃、喝、拉、撒、做饭、发呆、交通、睡觉的时间远超过学习，该怎么办？怪不得自己一直在原路徘徊，好像坚持生活下去就已经花费了很多精力。瞬间理解那些为人父母、疲于奔命的人，生活不会因为我们没有准备好而减少扔在我们背上的压力项。时间滚滚向前，我们都在向着同一个终点迈进。
如果生命本就是不可挽回的悲剧，那颓废无异于雪上加霜。
所以大大，能在你这里学到积极主动，对我来说已经是莫大的收获了。
观察永澄50天实验-44天
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能量不足的时候，以前通常都是放任不管，或者降低标准，勉强完成任务就好。现在在想，如果不赶时间，先勉强完成任务，再不断迭代优化，是不是就可以做得更好呢？或者下一次，遇到类似的问题，都比上一次做得更好，我是不是就能越来越优秀了呢？我要实践。
今天听了答疑，期待自己能够解决“完成一件事后又松懈了，能量不足不想做事”的问题。当反问自己，“哪里松懈了”的时候，第一反应是——没有参加跃迁！还有吗？暂时没有了。那就补呀！然后就不纠结了。
再看看，自己恢复了健身，新增了拉伸，其实也没有完全松懈呀，接着自责的情绪也去掉了，好像能量又回来了一些。所以接下来，我要先把跃迁的音频听一遍，再结合书理解，再实践并制定计划。
能跟上的，不能丢！
观察永澄50天实验-43天
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问：“你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？”
答：
仔细想了想，没有句子，没有故事，只有一个字——穷。以及想要环游世界的心（游览10个国家的代表城市）、想要有院子和别墅的心（至少养10种不同植物、住宅按自己意愿装修）。发现自己还是物欲特别重，毕竟没体验过，图新鲜。可能经历过生离死别会看淡一些，但还没有实现，就特别不开心。要赚钱去实现这些想法。
但是，想了这么久，才知道想是没用的，说也没有用。做才有用。唯有做，才能解决问题。
观察永澄50天实验-42天
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问：是否有人用爱的名义绑架你、控制你？如果有的话，你要怎么摆脱这份沉重的恩赐呢？
答：有的，哈哈，最后分手了。三观不合走不下去呀。
看这篇文的时候在反思刚刚40个小时的留言。又想到了吴老师说过的优先级的事。如果老大的发烧已经严重到涉及生命安全，生命的优先级在活动之前，取舍就很明显。但发烧的严重程度以及未来的发展，只有自己知道，有时候甚至自己都不知道，不然老大之前也不会误判病势。所以，多关注身体、增加身体的投入也有必要。
而关于那个小游戏的插曲，真的是太感同身受了。我以前玩植物大战僵尸，一闭上眼都是僵尸和豆子。一局又一局，觉得没什么用，就是停不下来。最后只好跳出系统，直接删除。
人生就是不断掉坑爬坑的过程呀。看了此文，感触更深，大神，不就是掉得坑多一点，所以爬起来也更快一点么。加油掉，只要心不死，都有机会成大神。
观察永澄50天实验-41天
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问：你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？
答：第一反应是活动。毕竟这么好机会、这么大场面、这么多朋友，缺场的话，损失不可估计。但如果发烧到影响生命安全呢？或者说，生病到根本没办法参加活动呢？去看病，休息。平时加强锻炼，减少出现意外状况的概率。
联想到吴老师说过，大部分杰出的领导者，身体都是非常棒的，像孔子，像朱元璋，像毛爷爷。像老大，本身底子是非常好的，多年篮球运动的经验积累下来。所以接下来，老大好好休息，一定很快能恢复的。
关联自己，最近重启了健身、新增了拉伸，向着柔软有力量的目标前进。睡早的习惯还在努力中。关于身体，我们能做的其实更多，却总不去做，才会在重要关头被他啪啪打脸。好了，赶紧写完睡觉去！
观察永澄50天实验-40天
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问：如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？
答：情绪的问题，一定要先写一张：积极主动自我觉察表。这个是信念问题呀，只有大神能跃迁，我不是大神，我就不能跃迁。大神的定义是什么？能力强，公司CEO，月入百万……大神生来就是大神吗？肯定不是的，大神是如何成为大神的？跃迁？跃迁之前的大神是什么样的？要小步迭代、拥抱开放，慢慢靠近大神，不然只会离大神越来越远。
可又出现了新的问题，我太老了，积累太少，思维又固化，习惯又固化，改不掉了——真的尝试过了吗？越是放弃斗争，思维和习惯就越固化。只有不断去做，才可能慢慢改进。
就是因为做不到，才要你去做。——我的健身教练西门镜湖这样说。
于是，拉伸完，我决定还是要来继续留言。
观察永澄50天实验-39天
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问：你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧
答：可多可多了。比如最近呀，单老大这边要参加的活动有：百万富翁、思考快与慢共读、跃迁领读、观察永澄50天、CEO准备活动、目标管理，别提其他身体的、工作的、生活起居的、人情事故的种种了。最后就挂了呀，书也不看了，课也不听了，有精力参加就参加，没精力参加就撒手。
意识里觉得都重要，其实呢，还是会不自觉放弃一些课程。
最终考虑，放就放，优先完成我的本职工作。反思原因，有一点是我对活动需要投入的时间、精力的预估不准备，对自己现有精力的预估不准。
基于这个理由，我重新开始做时间开销，明确自己的时间消耗，找到精力集中点。专注工作、身体、观察50天（消耗时间少）和目标管理（有基础上手快）。
这样压力是小了，但收获也少了，成长也慢了，等于是又回到原来的状态了。不够开放，要把现在做的更多的事都晒出来，交流、冲击起来才可以。少是可以少，但一定要有成果。啪啪啪打脸了。又只说不做了。又只说不做了。要拼命想，怎么展示最近做的这些事情呢？一定要有结果才行啊。怎么样才能有结果呢？找原因、找办法。简单如这样的一篇留言汇总，其实也是成果，不是吗？要求不要高，先记录。
观察永澄50天实验-38天
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哇呀，幕布莫不是幸福进货俱乐部的专属结构化工具吧，四位布道师里两位的标签都有俱乐部呢。
问：如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？
答：相互赋能，自己首先要有力量，可以为平台提供能量，示范也好、热情也好，我用得多、用得好，彼此有影响，才可能产生跃迁。
如何识别有机会的平台？1. 平台提供的工具本身好用，满足我的需求；2. 平台不断更新中，有活力，不会随时被弃；3. 看着顺眼。。。
如何通过幕布展现自己？想起一个案例：之前用幕布整理了吴永达老师的视频分享，然后被他转发，一下子多了四五十个邀请。总结点：1. 提供有价值的内容；2. 链接有资源的导师；3. 和有需求的伙伴分享。
观察永澄50天实验-37天
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问：你认为你人生的意义是什么？你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？跃迁对你来说的意义是什么？
答：我高中时觉得，人生的意义是服务全人类。将那些不幸的人救离不幸，能改变、影响别人。
观察老大的跃迁实验，对我来说是一种被改变、被影响。从窥视老大的所思所想中汲取成长的动力和能量。
跃迁对我来说，是提升能力的手段和方法。为了更好地服务全人类。
是不是佛也这样做，渡己，渡人。
跃迁，观察，都是渡己的一部分。
观察永澄50天实验-36天
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有一种。。。惊醒的感觉。。。
我以为报课、参加活动，学学学，自己就能很快成长，就能变得很厉害，就能赚很多钱，实现百万富翁的梦想。理所当然吗？明明痴人说梦呀。精力都被业余的事情缠住，工作都不好好做，能涨工资才怪。工作都做不好，还提升能力、还百万富翁，不是做梦是什么。
越是杂乱的时候，越是要明白，什么是重点。
先工作，再健身，继而学习。
一定要明白这个优先级！多么痛的领悟。
还没有突破呢，老大等着我下次汇报成长和提升吧，一定说给你听。
观察永澄50天实验-35天
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老大是一个精力充沛的、能量十足的、变现能力特别强的、传说中的大神，也是会不断犯错改错、也有各种情绪、也有优点缺点的能触及到的普通人。
大话西游看了三四遍，从大学到毕业五六年的现在，越来越能感受那种无奈。命运最会弄人，为了救晶晶穿越五百年，没想到来来回回，却成就了另一段姻缘。睡去时是至尊宝，醒来已是孙悟空。一转念，爱恨情仇都置身后，当初万般推脱的西行路，梦醒再走，笃实坚定。谁不曾年少？可又有多少至尊宝，最终选择了金箍呢？戴上，是沉重，是成长，也是自由。
——欢迎大家来到真自由训练营！学习如何从至尊宝成长为齐天大圣！
观察永澄50天实验-34天
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问：“你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”
答：
有啊，比如知识管理、时间管理，一直在外围打圈圈，一直找不到关键点。做做停停，也觉得没有进步。学了日计划，做了几个月停了；学了目标达成术，做了三四次停了；学了月目标，做了一年半也没变化；学了检视阅读，看了几十本书好像也没什么变化。一直在做，却一直没有输出，于是在一个又一个马虎中，能量就流失掉了。
我会思考真正重要的事情是什么，要做到什么难度。关于重叠性，我还是不明白，全部报了老大的课，是不是属于“重叠性太高”的一个情况？那是不是应该再考虑转移精力，找私教好好突破一下健身瓶颈？或者听听吴老师的课，学习一下佛法？
可我在学习老大的过程中都没有产生系统呢，怎么能判定是小分形呢？我的目标是提升个人能力、积累价值，有工作上、身体上、思想上三个大方面。工作跟老大学，身体和镜湖练，思想优先级不高，相对来说还可以。
只能和自己说，坚持不下来就换个方式，兜兜转转，不是还是想学做计划、目标和记录么。慢慢做就是了。可是高效率呢？关键的地方慢下来，究竟哪里是关键的地方？先把眼前的事情做好。就这样！
观察永澄50天实验-33天
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一定要作品导向啊作品导向。
最近在写策划案，憋了三四天没什么成品，觉得也不难，为啥就是想不全呢？又憋了一天画了框图。又憋了半天写了百来字，发现原来这里还有坑，那里还有坑。
防止启发感大法：写下来定下来！写下来才知道哪里有坑，才能开始找坑填的法子。
防止启发感进阶法：做起来。不做就是不会，永远不做就永远不会。知道再多大道理也没有用，不如不知道。
话说老大，我现在看公号的文，养成了留言的习惯，以前都是看完就算。现在会觉得，不留言等于没看。所以就。。。
观察永澄50天实验-32天
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和知识管理老师遇到一样的问题，报了老大特别多的课，但都没办法跟下来，都和自己说要产出产出，甚至拿投入逼自己，但最后还是没办法完成那么多产出。想想看，老大在多个任务同时开的时候，真的带不过来，也要考虑暂停。
要面对现实，即要工作又要学习，又要健身又要做饭，还有那么多知！识！需要学！习！那么多书！要！看！怎么可能顾得过来啊。
- 理解：学而时习之，才有意义。我报了很多课，却没有时间认真去做，一味追求报名的安全感，用“其实自己很厉害、努力了一定可以跟上”、“如果时间不浪费，我一定能跟上”来麻痹自己。
- 判断：要面对现实，我的精力、能力、时间都有限，我完不成这样的任务。
- 决策：减少任务量，找抓手。从目标达成术 - 共读 - 领读 - 时间开销。没有，又回到最基础的记录了。
- 改变：先把一件事做好，再慢慢往上加。怎么算好？完成一周的记录，并做一次简单的分析，产出报表。
观察永澄50天实验-31天
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问：你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？
答：
【细节】：excel报表统一字号、中文字体和西方字体、线条格式要求。
【具体描述】：我最初做excel报表的时候，从来不修改字体、字号、线条，我觉得重要的是内容，形式么，默认的就好，于是永远是宋体、灰色格子。直到遇到我的第一任领导，他对着我的表修改了字体、把线隐藏、把表格画上实线，瞬间世界就清晰明了了。
之后我的excel表都会按照他的习惯做。
【感受】：所以两张图，我第一反应是选了第一张的（老大你改过我的笔记的，你懂的。。。）。因为我觉得第一张很干净，只有点和中文字，没有括号、没有阿拉伯数字，更像。。。没有加工过的草稿。接着看到第三张图时，更加有亲切感，比如我的零秒思考的纸、比如我的会议纪要的原稿，都是那个样子的。。。（终于知道自己为啥结构能力差了，平时就欠练还放松要求）最后么，经常自己都看不懂自己说了啥。。。
【任务】：结构化所有输出文字，目标是：阅读舒适、接收高效。
观察永澄50天实验-30天
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问：请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。
答：
- 人工智能普及，会需要更优势的软件产品来优化体验操作，比如声控、触摸开关等；
- 一些机械操作的岗位会被智能化的机器取代，比如无人驾驶的出租车取代了出租车司机；
- 物流更发达，交通成本更少、联系成本更低，陌生人的交流更密切、更容易，所以高水平的人更加和高水平的人一起玩儿，分化也更严重；
- 如果有自己的可供识别的模式，就能以此为核心竞争力，打入高水平的人群中，实现更高水平的跃迁；
- 出行、消费都更加便利，更加凸显出个性化、可被识别的重要性，买商品不限于距离、地域，更多在意商品价值；
- 获取信息更加容易，政府等组织更加公开透明，犯罪分子的手法也更加高明更加黑暗；
- 手段和方法不断优化，学习的本质并没有变化，在知识顶端的人仍旧是时代的主导者；
8.。。。
观察永澄50天实验-29天
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问：“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
答：怎么办宝宝没有升维过啊好惨。。。等等，最近尝试做组织者，在钻石行动做组织，在真自由小组做组长，在拉伸组做组长，都是从 参与者 - 组织者的一次进化对不对？再回过头来看，真的体验到 积极的参与者 与 消极的参与者 之间天差地别的不同，让我更加深刻地认识到了积极主动的重要性，以及在参与中如何更好地积极主动。成为那个为大家提供服务的人，就能知道如何配合他人的服务了。那么具体解决了什么问题呢？把自己从封闭的消极中带出来，从个人的积极中带出来，转向一个可以影响他人的更加积极的状态中了。
观察永澄50天实验-28天
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提问：目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？
回答：
- 套用GROW模型，先要考虑目的，把事情说清楚，把目的想清楚；再对比现状，看外部环境、自身情况；再看方案选择，可以嵌套PORT，接后面的目标、成果、任务；最后配上风险管理和激励保障。目标达成术get!
- 老大不问，我不会去思考的。但毕竟跟着老大这么久了，我也开始学着思考了，像零秒思考，写写与记记记。但不成体系。
- 偷懒。记了也没用，没有形成套路，没有封闭成成品。
- 继续写写记记，总结套路，封闭成成品。
观察永澄50天实验-27天
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问：《跃迁》共读活动你如果想给自己设定一个标准，分别是最低标准、普通标准、神级标准，分别是什么？
答：在yq.upwithme.cc网站找到了老师的给我们的答案：
- 最低标准：完成书籍阅读、收听领读音频和大咖分享；
- 普通标准：完成一份个人跃迁式成长的实施方案；
- 神级标准：正常标准+活动感受输出+其他作品输出。
默默就想挑神级标准，又觉得做啊做啊变成了最低标准。妈的，神级标准也不够呀，有方案就好啦？还得真的去实践、去跟踪、去反馈呀。
- 超神标准：制定后续行动计划和反馈方法，落实跃迁方案。
学霸好烧好燃呀！
观察永澄50天实验-26天
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问：你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢?
答：
战略是统筹目标，主体范围比较大、广，可以拆分成很多小的目标，比如一场战争的胜利，其中有多个小战役，可能有胜有负；一个公司的发展，其中有许多部门，有支持形有冲锋形。
战术是手段方法，考虑如何达成战略目标，比如此处的战役如果要胜利，需要如何操作；销售部门如果要增大营收，需要如何操作。
战略 - 套路 - 模式。
做事之前不急着投战术，写下来，想清楚，整理出对应事件的模式，总结出套路，形成战略。让战略可以被分享、被借鉴、被学习，形成价值，找到自己的优势，为陌生大规模协作提供基础和前提。
观察永澄50天实验-25天
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问：你生命中是否体验过非线性，是否可以讲一个非线性的故事，并且告诉我，它让你获得了什么意想不到的惊喜？另外，通过今天的文章，你最大的收获是什么？
答：哈哈哈太早了，小学在村里也没啥资源，就喜欢看书。上初中突然发边自己知识储备很丰富，因为镇上的小伙伴选择太多，反而都不爱看书。
最大的收获是——积累的重要性。这也是为什么要勤劳，不勤劳没积累，靠什么跃迁？而如何有效、高效地勤劳？选择、赋能。到高级的地方去、和高级的人在一起、用高级的方式做事、产出高级的成果，不断循环。
观察永澄50天实验-24天
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看开篇：小A是谁这么厉害？！
接着想起之前老大的回复：小A可能是虚拟的哦！
然后理智问，这么多事情，这样的成就，现在的老大可以搞定吗？哈哈，就猜22岁这个元素是来自首席女神，特别厉害！
- 不论是一个人还是一群人，大家真的很厉害啊！
- 然后就是这么厉害的一个（qun）人，还可以更厉害啊！可以有模式啊！
- 模式一定特别厉害啊，我特别想学啊！
嗯，上套完毕。
我为什么要学模式？
- 工作摸索转积累期，需要提升效率；
- 目标学习摸索转积累期，需要提升效率和成果；
我有哪些赋能点？
- 我做过数据分析，可以帮忙优化回顾表格和套路，慢慢形成公式，更精准地分析；
- 我在做游戏策划，可以帮忙提供游戏设计的思路和理念，形成更有趣味性的互动；
- 我加入俱乐部两年，算半个老人，偶尔不活跃，但一直都在（因为还没上上顶级CEO的课吧）
我还需要做什么？
- 1周内了解大规模陌生人协作网络如何识别模式。
- 3个月内把自己所有的成长点整合成一个系统，让系统驱动自己动作，形成一套模式。
- 3年内不断优化形成自身可被识别的模式，利于在大规模陌生人协作网络中对接，不断彼此赋能。
观察永澄50天实验-23天
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今天刚犯了一个错，自己嫌弃室友不打扫卫生，想得瑟自己能干勤劳求表扬，顺便求室友帮助分担工作，还专门写了规则，列明了自己的需求，最后交涉却变成了特别傲娇的场面：
- 室友：好好好我们帮你干。
- 我：不用不用强扭的瓜不甜你们自己乐意才好。
好想上去打自己一巴掌：人家都答应帮你了，你就不能说句谢谢应承下来就完了？从来不思考看不透本质的人，就是要折腾1小时沟通+2小时反思，才能找到小我真正纠结的点【真的有真正这个东西吗？】并逐渐达到自洽的状态。这也算是从僵化形到成长型的转变吧？
还有一件事：做了一年半的月目标，我的表格越来越趋于一致，而且始终凌乱，完全理不出有什么用。虽然说估了表以后每天更有目的性了，但真的起到多大作用呢？还是不清楚。这个就一直在僵化状态中。今天交了钻石行动的后续反馈，想起来自己最初的目标是跟住共读，然后现在，在CEO和健身重启的打击下，已经崩溃。即使拒绝老大的放弃建议，在几百大洋报名费的刺激下，我也没有振作起来。这个还需要反思。
太多地方需要成长了。用十年磨一个进步吧。何况还有老大呢，老大一定可以拍胸脯说不用，跟着我，三年就行！
观察永澄50天实验-22天
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妈呀，宝宝已经完成combo+2 任务，马上解锁 combo+3 终身免费的成就，就得知没有下一届的噩耗，悲从中来，决定反思一番：
- 当初报名时没有完全想透彻，并没有意识到目标的重要性，导致投入时间还不够多。
- 回顾质量差，看到没有达成的模块也没有反思背后的原因，导致改进太慢。【能力不够，找不出来啊啊啊。。。】
- 记录做得不好，直到最近才慢慢有【每晚睡前看一遍周计划表，写写画画】的习惯。以前表只有空表，没有进一步跟踪，更别提改进了。目标的指引功能完全没发挥出来。
- 没有积极主动的意识，经历了一次崩盘，说放弃就放弃，最终只能依赖于别人的督促，还经常撂挑子，极度缺乏能量。
摘抄：“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案”
分析感受：揩油课学费太高，小白上手很难，收益少，心理不平衡，觉得亏。特别是没有积极主动意识的时候，甩锅甩得特别严重。
找寻原因：一是不积极，二是基础差，三是没信心，缺能量。主要都是通过伙伴的鼓励、远在天边的大神的指引来克服的【还有那么贵的学费的压力。。。虽然很负面，但真特么有效】。
意外收获：条件越坚苦，坚持下来后的成就感就越强。会想，当时那么难都撑下来了，现在条件改善了，一定要更加努力学努力做。
观察永澄50天实验-21天
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妈呀，原来发展是这么玩儿的。
- “第一”本身非常具有势能感。我当时看到婉嫣的“台湾大甲妈祖全程徒步绕境大陆第一人”标签，虽然完全不知道是什么东西，但就觉得好厉害啊！第一人耶！想起后宫让大家写的“首席XXXX”，也是第一的变形呀。
- “第一”强调“以终为始”，从因上突出要努力的方向。
- “第一”帮助划定范围，做哪里的第一？哪个领域？多少时间线？
- “第一”提醒我们对标历史上的高手，套用GROW模型制定成长战略。
- “第一”帮助链接相同目标的人脉资源，扩展圈子，形成同侪力量。
- “第一”是从小领域开始积累，先做到自己的第一，再不断扩展第一的领域。
- “第一”是我们做事的标准。是高速发展的抓手。
通俗一点就是，要么不做，要做就做最好！
观察永澄50天实验-20天
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妈呀，你说高手有多慢：
本文是对 「知识管理 - 知识积累 - 卡片积累 - 卡片形式」 这一内容的说明。这样一个几乎是细枝末节的点，老大写了一长篇文来说明。。。
两点友情提醒：
- 提前规划卡片分类；
- 将卡片编号，以便于在电子系统中检索。
整理 真的是一个非常重要非常正确的事情啊！屋子乱槽槽，要不要整理？事情乱槽槽，要不要整理？知识乱槽槽，要不要整理？因为整理了，才能 高效！存储快、读取快，对别人来说是厉害，对自己来说是节约时间，多棒！
可我的整理真的做得很差。0秒思考的纸写完就想扔掉，我分不清这些内容和树丰老师做的晨间思的区别。而且我没有每天坚持，有困惑了才会写一张，基本一周三四张的样子。没有进一步提高标准。
最近重新认识到一个套路，什么都不懂时，觉得对就去做，别去想为什么对，啥都不懂根本没办法想明白。做了，遇到问题，去问、去想、去求助，过程中慢慢就懂了。当然，整理在这个套路中非常重要！做完的东西一定要整理！不然问啥？想啥？【痛哭，怎么才想明白啊。】想明白不算，做到才算！
引申阅读备忘：
-
阳志平老师的文章：
Cnfeat的文章： 《像纳博科夫一样写作》
王浚宇的文章：《卡片大法的神奇之处》
书籍：《智识的生产技术》
观察永澄50天实验-19天
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观察永澄50天实验-19天#
但凡想撂挑子的时候，先想想，如果要放弃，我需要做什么？都要撂挑子了还要做啥？不声不响就跑了呗？不行，即使要退出，也要正式跟自己说清楚：“我起不来，我不想做共读了，我没办法和老大、和伙伴产生资源共振，我要保护仅存的精力，赶紧退出。”想完，真的是这样吗？真的做不到吗？
又响起了老大的话，越是可做可不做的事，越是要做。
所以共读啊，做起来啊！遇到问题怕啥？找老大！
我首先要做好真自由训练营的功课，通过训练营，成为08期CEO课程的学员。标准是向巴比看齐，可以把两个训练营的内容运用自如，有自己的一套见解。
最大的收获是，越是复杂的世界，越要坚持自己简单的套路，做深、做扎实。
可我这一个月，从目标达成术跳到了共读，又从共读跳到了真自由和分身术，也不见得哪个做深做扎实了，接下来又想跳年目标，一个都不想错过，又一个都做不扎实。老大应该怎么办啊？我要找最重要的吗？
【目标达成术】：术层面，基础的工具。
【《思考》共读】：道层面，理解力、思考力、决策力，影响深远。
【真自由】：道偏术，情绪、心理学，和小我和解，如果学了道更有利于运用。同样重要。
【CEO】：统筹以上所有内容，集大成，也重要。
宝宝要炸了。在个人成长的道路上，我还在摸索阶段，所以拼命吸收就对了，是不是？有精力，学呗，做呗，对不对？好嘞~
观察永澄50天实验-18天# （1/2)
观察永澄50天实验-18天
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结论：目标很重要，目标是动机的基础、帮助进行情绪控制、帮助实现认识过程。
解释：
目标：
- 主观性：目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态。以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；
- 方向性：目标是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；
- 现实性：目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性。从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；
- 社会性：目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约。所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；
- 实践性：目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标。
动机：期待和目标激活
情绪：一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。
认知：人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程。
自己理解：
认知是获取知识或加工信息的过程，情绪是主观认知经验的通称，也就是说我们在认知过程中产生情绪。
动机是期待（预期）和目标激活。
目标是预期活动结果的主观意识，影响认知、情绪和动机，也受认知、情绪还有动机的影响。
这些都是我们人类心理系统的组成部分，一个自组织系统中的构成。
老大补充：
-《成功，动机与目标》：人的目标不仅仅表征着一种未来的状态，激活的目标本身就可以形成行为的动机。
- 美国情绪心理学家Lazarus提出的情绪理论：与目标发生关联是一切情绪产生的首要条件，情绪产生于心理目标的变化。
- Schutz主张：目标是动机和认知的转换器。
自己理解：认知和动机的转换形成了目标，目标的变化产生情绪。而目标激活本身也可以成为动机。
举例：我听说了有自我决定论这个东西，形成了认知。产生目标：要学习自我决定论的理论。没学好，失落，学好了，高兴，各种情绪产生。
疑问：那是先有动机、再有目标，还是先有目标、再有动机？是目标构成了发展，还是发展带来了目标？
炸掉了，最后只形成了一个观点：不论是从心理学还是从组织学角度来看，目标都非常重要！一些问题都是正常合理的，这是一个慢性因素，值得长期投入！
观察永澄50天实验-17天
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- 定义关键词，主要用自己的理解，自己使用这些关键词时的范围，锻炼一个把事情说清楚的能力；
- 明确目的，也就是Port中的P部分。
- 目的成立的假设，为什么要这么做？为什么这么做是正确的？
- 系统分析，从输入、系统、输出三个步骤思考内容
- 绘制流程图，覆盖所有系统分析的结果
- 形成具体任务，罗列任务清单
- RSQC分析O，明确Q
回答：遇到问题会随手拿笔写在纸上，待之后再处理。如果是感兴趣的可能就直接去看了，完全不受控制。连控制都无法控制，更别说套路了。最大的收获是：高手连小小一个信息处理的点都做了脑图不断迭代，拿出了三个月时间准备。只有小白才会高估自己：不就是信息处理嘛，我稍微分个类就好。所以，不高估自己能力，全力以赴每一个细节。以后嘛，我要跟着学CEO，我不能认为只要上课就能成长。我也要依样画葫芦准备自己的信息处理流程。先把前三步骤都抄老大的！抄一遍先。再思考自己生活中有哪些信息来源，从输入端开始整理。
观察永澄50天实验-16天
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- 感受
- 高手，首先就是细节非常到位。梅姐姐是人脉资源高手，能够想到老大出行中的各种需求并以极高标准满足，为老大提供了极高规格的体验。这对梅姐姐来说只是举手之劳。因为之前足够慢，现在才能这么快。
- 高手品质，真诚、爱思考、头脑清楚、行动踏实。前提是：能力高，有价值。
- 识人能力-》接待朋友的标准。梅姐姐对此有一套自己的模式。我也可以借鉴之，和朋友相处，一定要想着：别人的需求是什么？如何为他提供便利？
- 进入价值交换节点，我可以学习的点：不断进入网络中，与对自己有帮助的人、事接触，不断获取需求和目标，以满意需求、达成目标为方向，产出成果。
- 看待钱的态度，一定要榨干每一分，不惜运用所有时间，还是节约时间，花钱时按照标准：不浪费？思考问题：怎么才是不浪费？我的收入水平是多少？适合多少的支出？资产分配是如何做的？
- 回答问题：我经常遇到贵人，因为我也比较真诚（甚至天真傻），但我经常抓不住，因为能力不够，最后让贵人失望。
- 存量和增量：不要沉浸在过去的记忆里，当下才是最重要的。如何让自己拥有被贵人识别并能成功接受赋能的机会？以此作为增量模块提升自己的价值才是王道。
观察永澄50天实验-15天
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做好自己，是因，影响别人，是果。
有个老师说：
谁痛苦谁改变。
有个老师说：
想想那些有所成就的人，都可倒霉了。而且倒霉起来都不是几天几个月，而是几年几年的。可那又怎么样呢？
胆小鬼说：
原以为做一些已经做过的没有风险的事就可以了。比如永远坐火车——飞上天多可怕，起飞时加速多可怕——可如果从来没有坐过飞机，怎么知道飞机上的风景那么好？事后才知道，错过多可惜。
勇敢者说：
一定要多尝试。你都没做过，连评价的资格都没有呀！
顺便，找个人陪你一起尝试吧，也是一种很棒的尝试哦~
观察永澄50天实验-14天
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又看到了一次优化迭代的过程。高手尚且在路上不断进化，何况我等连价值管理、目标管理、知识管理、任务管理、问题和情绪管理其中任一系统都还没掌握到位的新人？从0到1，搞起来呀。
我已经完全被老大洗掉了，部分自律是部分自由，完全自律是完全自由——所以觉得自我管理也超级棒！管下属管团队管企业管家庭，不都管人么？管人，何不从自己管起呢？
我经常觉得别人都弱爆了，都是渣渣，我努力起来就可以秒杀他们。然而事实是，我努力了也做不到他们那样子，我十分努力才会稍微接近他们一点点。以前真提太天真、太不积极主动、又低水平又不勤奋了！真是蠢爆了！
观察永澄50天实验-13天
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我近期做过最难的学习就是年目标！太难了！我是从日计划都没有状态跳过去的，为什么没阵亡在路上呢？可能是老大光芒太耀眼，有起死回生的效果。
巨大的收益是之后一系列的信念调整，未必是因为年目标带来的，但一年比一年有目标感，关于工作、关于生活、关于学习，不管做什么事，都可以有目标思维，以终为始，感觉棒棒的！【虽然还是觉得学的东西都喂了狗，对自己的要求可以再定高一点。】还有就是行动力的提升！【想到要提标准，思路就飞去怎么提标准了，嗯，下一个目标达成术又有来源了。】没错，为了提升难度，我要把自己的周计划都写出来，要让大家来看笑话。嗯，就这么办，我要再细化细化。
其实现在“听完马上输出”对我来说也有难度，但“一定要输出”的信念保持住，就会有拉力了。昴昴昴，还是一团混乱，先自己理起来，不能全都指望CEO。到时候还能和现在对比呢。
观察永澄50天实验-12天
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看到存量增长的时候：没错我要多做，做做做，不能懒；没错，我要争第一，做得比别人好；没错，当下就要有收益的，未来谁知道的。接着看到增量增长，才发现不对，套路啊！只做存量是不行的！更要做增量！要思考价值核心点！
0秒思考一番：
主题：我到底哪里蠢爆了？
- 老大说要考虑增量成长，我却在存量成长上努力中；
- 增量增长要注重价值思考，我自己还做不好，幸好老大帮我做过战略分析，优势来了；
- 依靠别人的力量，我这是在吃存量吗？不对，我这是站在巨人的肩膀上；
- 巨人带我去看了，我都没存上，肯定不算存，做到才算是增量；
- 前阵子看了《从0到1》，类比一下，得出观点：增量是从0到1，存量是从1到100；
- 其实这么对应也不完全对，从0到1是一个新兴科技点、价值点的诞生，寡头垄断，增量是价值点的数量扩张，难道价值不需要积累？积累是不是存量？
- 存和增都是相对的，注重存还是注重增？这两个不可能完全分离。
- 成长过程中一定会有存量成长，但不能只看存量，更要考虑增量，才可能跃迁。
- 水一发，好开心报了CEO！虽然生活完全乱套了，共读也快挂了，还是挺开心的，哈哈哈哈。
观察永澄50天实验-11天
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老大，你这样我会掉入一个矛盾点——年轻人，你的问题是想得太多，书看太少VS早点训练思考，才可能做少得多——我到底是多想还是多做多看啊？还是两手抓啊？好懵啊！
范式——到底是什么鬼？默默用了启发式思考，脑补成软件的大版本更新，就是V1.0 - V2.0的那种突破，像ios7.0 升级到ios8.0一样。不会讲的，感觉大家都听不懂，有空要和群里小伙伴沟通。都没想好怎么像严哥一样把周计划的工作推广到工作。我们公司也是有周报任务的，要再学学，和领导沟通，申请做分享去。
哈哈，老大把自我管理系统升级到个人操作系统真的好棒！好像醍醐灌顶。本来我还不能理解什么是“个人操作系统”，但一说“自我管理系统”反而有概念了——我一定是倒过来的那批人，跟老大太久太熟悉了。
观察永澄50天实验-10天
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过往在思考上的问题：
- 偷懒！越来越偷懒！简化思考，不就是——；
- 自牛逼，我都会——；
- 自我放弃，算了我肯定想不出来的——。
接下来要开始做的：
以自我管理能力为抓手，从理解力开始，一步一步拉升自己的思考能力；
40天里的准备：
- 积极留言，成为坚持50天的200人中的一员；
- 及时复盘，查看这50天里的变化和收获；
- 学习管理，从留言开始做一个小小的管理流程：11点更新 - 晚睡时及时回复；早睡时早起回复 - 争取上墙。都晚了就抽空回复 - 这条保底消息一设置，就心安了，再差也能完成。但其实一旦松懈就无法自查，回到原来自我放逐的状态。反思再反思，重新找原因。
观察永澄50天实验-9天
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3月份被老大带飞做了一次战略规划，第一次听说发展的四个阶段：探索、建立、发展、 维持。后来参加百万富翁，知道价值是因，财富是果。之前自己就是一边和原生家庭斗争，一边在老油条中混吃等死，差点把自己都搭进去。所幸现在，有老大提供战略战术，有领导提供方向策略，死拉活拽从红外拖到红至橙色区，努力和父母调和，努力提供并积累价值。
【知识积累】、【能力积累】两段建议我已经抄下来了。抄的过程中还打通了一个战略规划和现实的链接，可以定一个新的半年目标了呀！这是一大收获呢。我还在建立的过程中，并开始准备构建自我管理系统。我要参加CEO嘿嘿。
这样看，这半年又快满出来了，想办法都协调起来：半年目标是内容，CEO是大工具，共读是辅助技能，揩油是中型工具，目标达成是小工具——小工具差不多趁手了，中工具还在熟练中，大工具期待拉开帷幕呢！从来没有像现在这样对未来充满期待和信心过呀！
观察永澄50天实验-8天
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可做可不做的事要不要做？——要！越是难懂的知识越是要？——学！越是简单的知识越是要？——输出！
目标管理的价值：
- 搞定工作；
- 做事高效；
- 思路清晰；
- 校验假设；
- 减少内耗。
向着心安和绩效，做那个老板可以安心交代任务的人。赶紧去写周回顾喵~
观察永澄50天实验-7天
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我要将2017年命名为“跟着老大败家飞升年”，入了macbook，买了markeditor，买了sleep better，doit.im过期了刚装好todoist，win上体验过omniplan和mindmanager的替补雁阵和xmind，现在有macbook了也要入这俩货了呢！
以前最开始玩doit的时候最愁的就是——徒有工具，没有内容，为了做计划而做计划，只能天天憋任务。现在终于投入本职工作，发现大大小小的任务满地都是，不记下来真的会漏！惯常的做法是你随口说我在纸上记录，整理的时候再统一录jira（别人的）或写到任务清单里，虽然还是觉得哪里不对，但已经比以前记不住事好多了。
平庸的方法只能获得平庸的收益，虽然能跟进，但我总是跟着跟着才突然反应过来——这个任务1.0版本不上！可以先放放！如果一开始就围绕这个目的来，所有任务按统一指标进行排列，是不是效率就会更高呢？这么想着，就特别期待新版掌控呀！一定要报名！
PS：今天去玩了两盘狼人杀，链接到两个神奇的人物，然后早睡计划就挂掉了，我要去写实践表了，阿门，难道要调整早睡的定位和优先级？比如定一个频次，一个月可以崩一次什么的？或者只玩1局，早点回家，哈哈要调整假设咯。
观察永澄50天实验-6天
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偷偷告诉老大，今年跟下来养成的一大习惯是“记录”、“整理”，现在有一张“unity自查表”、“我在使用的办公软件”、“汝丽婧的干系人表”、“汝丽婧的物品集”4张记录表，虽然都很简单，而且属于比较实际、低层次的积累，但一直在更新，对掌控自己的工作、生活很有帮助。接下来要慢慢拉升自己，靠近老大的模型库、思维库、灵感库、流程库、原则库这些更高层次的积累。对于慢热的人来说，跟着老大后发生的变化以及功效发挥也确实好慢，没个一两年还真看不出来啊。但慢慢显现后，真的感觉很不一样呢。
观察永澄50天实验-5天
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感受：今天的慢就是快，让人大开眼界，1小时看1页书，从30秒电梯法则说到投篮动作，老妈子现场演示金字塔原理，不可谓不用心呀。最大的收获是：结构化！刻意训练！等我把早睡这件事摸透了（摸透标准：完成1次目标达成术，作一次输出）再来练习结构化！要把共读的输出做好！
举例：说起来慢，想到4个例子：
- 时间记录：最近晚上做一件事就记录一个时间戳，做一件事就打时间戳，就是因为觉得自己晚上事儿多费时间，一定要看看都花在哪里了，仔细看其实很费时间，但看着看着会觉得快起来了。。。
- 五笔拆字：以前学五笔，刚开始自己拿着一个字，对着字根表拆，拆对一个再来一个，觉得可好玩了，最终就轻松学会了。
- 手写练字：现在想练字，写掉两本字贴，一点变化都没有，觉得这样下去肯定不行。请教高手，给的意见是：写一个就要练到底，日常写这个也要有变化，这样最终才会改变。给自己定一个一天只练一个字的策略，再来过。
- 降速找bug【真·放慢】：我们在做一个麻将的应用，需要各种捉虫。但整个进程比较快，很难找到问题，即使看到也无法和程序——修复bug的人——交流。所以就开始录屏，每天体验两次，看回放，找到问题并截图或直接叫程序来看。即是记录，又能放慢，一举两得。
观察永澄50天实验-4天
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偷偷告诉老大，我昨天实现早睡了，第一天吧，不过结果是——早睡了也没有早起！但是身体状态好了很多，不再昏沉沉地全身不舒服。我的目的是跟住老大的共读，尽一切手段提升能力。所以今天要针对早睡和早起都再做一些改进，嗯。
注意力：为了准点睡，我必须把晚上的时间安排好，就要练习掌握注意力，不然一不小心就拖时了；
找重点：晚上要做的事很多，时间有限，我必须打到必做的事，然后安排着做掉，不然又超时了；
协同：暂时只有自己一个人的事，如果未来大家都可以用这个套路，统一作息时间？我们不都在参加共读嘛~
对我来说，在舒适区内就可以没有计划地做事、随心所欲想到什么做什么。跳出来第一步就是做事之前都先记录，打一个时间戳，意识到“好，我开始做这件事了”，虽然这样很费精力，但当做刻意练习来做，之后就可以自然而然形成一个生活化的流程，提高整体效率，避免经常出现“什么都没有做时间就过去了”的情况。
观察永澄50天实验-3天
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难道说完成50天挑战的朋友也要来一个线下大集合，接受老大的一整天的线下培训吗？一个很棒的机会呢！线下培训虽然可以积累势能、扩大影响力，但是一个边际成本无法递减的事情，难道找到突破方法了？今天get一个认知：低水平勤奋表现之一，就是不自洽的低效努力。
举例：用以前读书的时候那种“老师安排一个作业，然后我去把那个作业做完，我做的比其他人都好，于是我得到了表扬”的这种套路来做现在的工作，也就是“领导给我安排一个事情，我把这个事情做掉，我做的如何由领导来评价，好，我就继续，不好，我就改正，请领导明示。”为什么会掉进这个坑？不思考，思考好麻烦，要不要做这个事让领导来想就好了，我只管做。
如何突破？
- 思考：看领导是怎么做的，他是怎么安排推进工作的；黄金思维圈，思考做事情的目标；
- 问大神，参加老大的课程，学习高手的心理表征。
对应的措施：
- 跟着领导去思考去实践，观察并记录他的方法；
- 做事情之前练习用黄金思维圈分析；
- 理论联系实际，不能用到工作中的学习不是好学习。
观察永澄50天实验-2天
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get一个学习路径：亲身体验——获得感受——提炼认知——关联原有认知——提炼形成理论——推演到其他领域进行验证。
老大在2月28日写了《记于世界观澄清和更新之后》，我将这个认为是一个里程碑，说明他已经体验并获得、提炼了认知，在与原有认知关联后，开始提出映射理论的世界观，跃迁作为其中的一部分，与非连续性、黑天鹅事件结合在一起，构成了一套完整的世界观体系，并在之后对应这个体系又延伸了对应的决策方法，如复利效应、边际成本递减、能力圈内做事、积累势能等。
现在，老大反复用这套决策方法给我们讲课、分析问题、设计活动，我猜测这个50天活动也是带我们体验这个世界观的一部分，让我们可以“亲身体验”持续做的力量，以此获得感受。昴。持续做去啦~
观察永澄50天实验-01天
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原来老大的发家史就是系统和模板~get永澄爹交给永澄的秘籍：升两级往上看，那位领导是怎么思考的。虽然也对自己提过“要学会用领导眼光来看问题”，这样才可能成为领导，然而，并没有做过。先把我们项目开发的流程和系统再弄弄，发布出来，也可以向领导请教，一是作品，二是学习过程，三是提升的基础，好处多多！
[0722补]：前日答疑就此问题交流，发现被啪啪打脸。脑子里一定还有非常多的事情值得打脸，尝试了没有效果，于是放弃，还不知道怎么死就先灰了心。看来当一个成长者，首要的能力就是永不灰心，像不死小强一样。其次是，变通。不行就换换换，不要在一条路上以一种方法死N次。
