今天我们要说的，是克氏兵法的最后一条法则：
法则9、战略上最重要又简单的准则是集中兵力
克劳塞维茨指出：“数量上的优势不论在战术上还是战略上都是最普遍的致胜因素。”并对数量上的优势作了绝对优势和相对优势的区分。
所谓数量上的绝对优势，也就是兵力对比上占据绝对优势。“如果我们不抱偏见地研究现代战史，那就必须承认，数量上的优势越来越起着决定性的作用。因此，在决定性的战斗中尽可能多地集中兵力这个原则，在现在必须提到过去更高的地位。”只要双方在装备、训练、士气、组织等方面没有太过悬殊的差异，则兵力多寡，基本上可以决定战事走向。而当力量对比不能取得绝对优势时，就应力求通过巧妙的策略，在决定性的地点和时机，最大限度地集中优势兵力，以造成相对优势。
其实，这一点可以说是一切军事学说共同强调的，在中华兵家看来，甚至可以玩儿得更复杂，也就是通过战略和战术佯动，分散对手的注意力和兵力部署，从而取得进一步的相对优势，也就是所谓的“声东击西”。
在移动互联领域，“声东击西”已经有两种比较纯属的运用理念，就是用有限资源砸对手的战略重心，或者说商业模式的核心，以烧钱的方式进行颠覆，自己的主营板块或是跟进业务该怎么赚钱怎么赚钱。一种是众人皆知的“羊毛出在猪身上、狗来买单”，真正的资源配备和赢利模式在于猪端狗端甚至牛端马端的整合，羊端的战场，只是用来拖垮羊端对手收割羊毛。另一招本质上也差不多，叫做“跨界打劫”。免费产品或服务为其副业，甚至是跨行业，以此打开切入口实现聚集人流数据流的目的，真正的高附加值跟进产品为其主营业态。就像乐视做手机，为什么要公开采购成本，就是以不赚钱示人，准备狠狠打劫一把，不赚硬件的钱，靠内容赚钱。当然，如果不小心真的在手机市场切下足够大的市场份额，到时候说不定又会调整战略。
相反的，许多创业团队只看到烧钱，拿市场份额和大数据当王道，并没有建立自己的有效的跟进赢利模式，那就不是声东击西，而是一通搅和之后同归于尽了。须知，不管是产品、份额还是大数据，都不等于赢利，更不等于现金，这是商业逻辑的基本构成。某阶段不要赢利不等于不能赢利，只是把赢利部分进行再投入以换取更大的市场空间，但这一战略的实施前提是你得做出可见靠谱的赢利部分，这同样是商业逻辑的基本构成。
另外，我们要尤其关注所谓时间上的兵力集中，尤其是对于移动互联时代，移动、社交、碎片化趋势高度凸显，这时候，地点概念的兵力集中作用相对淡化，而在关键和有决定意义的时机，各方向同时发力，显然是一种更具现实考量的兵力集中。克劳塞维茨对此的阐释是：“一切用于某一战略目的的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一切行动和一个时刻就越好。”
例如，移动端绝对是目前电商角逐的主战场，淘宝在这一领域受到微信、京东，以及众多微商、移动电商平台等游击武力的围攻，颓势尽显。说起来，淘宝正是所谓“去中心化”的一个绝好目标。对此，阿里这两年在移动电商及关联领域陆续投了新浪微博、陌陌、北斗导航、银泰、基石信息、阿里健康、美国的Tango，全资收购UC、高德，自建来往、淘点点、去啊、蚂蚁金服……在这么多的领域同时发力，可以说是另一种概念的集中兵力，就是入口卡位，决战入口，而在入口背后，是一条条逐渐成型的业务链，后端赢利。
总之，移动互联时代，我们要建立一种基于网格的新的时空概念，和针对特定的时空交汇节点的集中与打击的战略战术体系，同时要充分重视线下实体经济的三维空间逻辑，在逻辑转换的基础上找到线上线下的有效融合方式，才能跟上时代的趋势。
