今天来聊聊“弱连接”这个词，就从下面四个方面说说吧。
1、何为弱连接？
2、弱连接的力量！
3、你为什么遇到了天花板？
4、互联网时代如何经营和加强弱连接？
01何为弱连接？
只要参与社会生活，就会拥有强连接和弱连接。
有一理论，叫“弱连带优势”理论，最早是由社会学家兼斯坦福大学教授马克-格兰诺维特提出的。就是下面这个衬衣小一号的老爷爷。
老爷爷做了一个研究，他以波士顿郊区刚换工作的人群作为研究对象，惊讶地发现，超过3/4的人是通过那些点头之交甚至完全不熟的朋友帮忙，才找到新工作的。
科学家就是爱思考，连这点发现都能写论文发表。
根据此项发现，格兰诺维特写出了轰动一时的论文《弱连接的力量》，阐述非熟人的人际关系里富含的独特价值。
根据格兰诺维特的说法，并不是所有的关系和连接都是相等的。有些很弱，有些则很强。
于是乎，就有了强链接和弱连接的概念。
比如，亲朋好友就是强连接，而那些我们见过面，偶尔联系，但是还不太熟的人，如很少联系的老同学、老客户、大学时上课的教授、或者一直保持“君子之交淡如水”，却未曾进一步发展成密友的朋友等，这些是弱连接。
这么简单的问题还用发现？还轰动一时？
结论来了！
在强连接的圈子里，我们感觉很舒服，有“与君初相见，犹如故人归”的亲切感。但是除了彼此拉拉家长里短，能聊得来之外，很少能给对方实质性的帮助。因为彼此太相似了——甚至是连困境都相似——所以，彼此传递的信息具有同质性。
相较于强链接，由于弱连接不在我们的封闭交友圈里，反而能够引领我们接触新事物。因为弱连接的人脉很少重叠，不同的资源彼此交汇，就会带来新鲜的异质信息和随之而来的新机会。
这就是“弱连带优势”理论的内容！用一句话来概括其特点，一个词就够了——简单！研究方法简单，数据支撑简单，结论也如此简单。
但，它的影响力的确是轰动一时！对我们理解互联网的游戏规则有极大帮助。
02弱连接的力量！
再来一个科学家！
社会网络学专家罗家德教授曾经举过一个例子：
在美国波士顿有两个社区。一个是意大利社区，强连接特别多，你请我吃饭，我去你家玩，很有人情味，最后，一个个小圈子便建立了，整个社区形成了很多孤岛状的断点网络。另一个是德国社区，大家相敬如宾、平淡如水，形成了一整片连在一起的弱连接网络。
有一天，政府决定要重新规划都市建设，两个社区都要被拆。意大利社区群情激愤，甚至组成敢死队阻止拆迁工人，然并卵，最后还是被拆了。德国社区的居民则平静很多，他们组成志愿性团体，动员了各种关系，有人去找媒体，有人去市政府游说，有的人刚好认识市长。最后，德国社区没被拆。
前者是使用自己的力量，而后者是扩散自己的力量。
这个例子给我们什么启示？如果只有强连接，社会网络就会被独立成众多的孤岛，可以被各个击破；而弱连接首尾相连，形成一张大网，可以在一个整体系统中各司其职。
小圈子会在我们生病时“一碗热汤慰寂寥”，然而真正能使我们人生快速而富有戏剧性改变的，往往是那些与我们萍水相逢，永远不可能成为死党的路人。
弱连接就像是一座桥，因为你看不到对岸，所以无从得知他们会带你到何方。同时，你也有了去往任何地方的机会和可能！
强连接会带来亲密，也带来爱；而弱连接，因为可以提供路径、获得信息、占得先机、推荐和控制利益，所以，会带来机会，也就是带来钱。
在生活中，我们要明白，不同的关系，会给我们带来不同的走向，然后根据不同的需求，选择不同的对象。比如合作与工作，就考虑弱关系的伙伴，因为，这会让成功率更高；而散心与放松，则与强关系的亲友家人在一起，因为，这会让你更幸福。
03你为什么遇到了天花板？
卡耐基在《人性的弱点》中讲，人的成功15%靠能力，85%靠人脉。为什么有些人可以进一步发展，有的人却不行？这个天花板往往就是人脉的天花板。
一个世纪的社会学研究和几千年的西方思想，一致指出“相似性产生关联性”的原理。我们会“物以类聚”，正是因为彼此相像，因为出于本能，我们都喜欢和与自己相似的人在一起！
插一句：反思一下，就可以解释为什么高雅文化难以传播了。难道真的是越低俗的东西就越能够广泛传播吗？《长尾》中有一句话说得很好，那就是人们对高雅的追求各有各的不同，而对低俗的追求总是那么相似。
不要浮想联翩。回来！
然而，现在是互联网时代，网络为弱连接的建立提供了巨大的方便，也让弱连接的价值更加凸显。“人脉”的内涵和外延正发生着深刻地变化！
可能我们会直觉地认为，一个信息从亲近的人那里获得，可信度才是最高的。但实际情况是这样吗？事实是人们往往对来自弱连接关系的信息同样容易信任和接受。电视里的名人广告会让很多人相信产品的真实性，热心网友对某个产品的测评、其他人的评价会直接影响到该产品的销量。
一个论坛、一个邮件列表、一个直播间、一个消息群.……这些都是典型的弱连接关系网。豆瓣和百度的口口相传、《沙漠骆驼》的广为传唱、许多网红的迅速走红...无不是利用了弱连接的优势。
04在互联网条件下如何增强和经营弱连接呢？
四个关键：专长、分享、接触、反馈。
第一找到专长。一家公司需要有定位，一个人也需要有定位。找到自己的专长，设定目标在这个领域不断耕耘、不断进步，让它成为优势。能力是一切的基础，对别人有价值是前提。
第二持续分享。怀着利他之心广泛地去分享，让你的专长帮助到更多人。长尾效应讲你能够服务的人群越多，你创造的价值越大。95%的价值来源于你的数量，而不是你的质量。不断学习、不断输出。
第三有效接触。在分享时，不仅要注重自己的输出，更重要的是要与更多的伙伴进行有效的互动与接触。有个理论叫12次接触理论，通过反复的有效接触，最终才能把许许多多的陌生人转化成为弱连接。
第四产生反馈。抱有服务他人之心，做好前三点，我们就赢得了强大的弱连接系统，可以从中寻得他人的帮助和反馈。在“麻烦”他人和被“他人”麻烦的同时，我们也是在储蓄着更多的“社交货币”。
这四点，每一点做好都需要开动你的小脑筋，用心地去不断探索实践。
最后说一句：能力靠成长，关系靠维护。人际关系也是讲效率的。信息社会，看到弱连接的价值有利于我们理解这个时代的游戏规则！但不要以此为幌子滥交！
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