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有三种类型的KR。
基线型KR
比如刚刚开始的一个产品，如果目标是提升客户忠诚度，而KR定义成提升客户优惠券召回率20%，就未必很合适，因为他从来没有度量过召回率。所以他们可以把KR定义成这样，建立优惠券召回率基线数据。这就是基线型KR。
度量型KR
这是最常见的KR类型。使用的动词通常包括增加增长或者减少消除，有时候不是动词，而是一个范围。
里程碑型KR
有时候就是完成一个产品，或者没完成，没有可度量的KR。比如完成一个报告，一本书。
上述的KR可以结合评分标准来具体应用。
1.0，表明这是一个很有野心的一个目标，几乎不可能完成。订立这样目标的重要意图是，激发创新思考。
0.7，表明虽然很难，但终究是可以达到的。
0.3，表示通过正常的努力就能完成。
0，表示没有完成。
OKR需要有固定的周期，通常按季度。但这不意味着非要按照季度，最关键的是要以一个固定周期去使用。
OKR应该少而精，多数文章建议2-5个，每个以2-4个KR为宜。
