二、如何用人？4个方法
你不仅要能识人，识别人之后，还要会用人。那么该如何用人？
1、人品不好，坚决不用
人品是一个人的基石。如果一个人没有自己的原则，没有正确的三观，没有自己坚守的东西，一定是走不远的。所以用人首先要看人品。人品不好的人，即使能力再强也不能要。因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人，这样的人就是祸害。所以，一旦发现谁触碰高压线，就要坚决开除。通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：“一次人事变动比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。”当你真的开除人，他们才知道领导重视什么，要求什么，从而有所敬畏。
2、略有瑕疵，限制使用
也有一些人，他人品没有问题，但性格上有一些小的瑕疵，怎么办？曾国藩告诉我们：勿以小恶弃人之美。就是我们每一个人都不是完美的，每一个人都会有一些小的缺点。但不能因为他有缺点，就放弃了他的长处。正如管理大师彼得·德鲁克说：“充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。”所以，作为管理者，你一定要充分识别人的长处，在用人的时候做到：避人之短，用人所长。但一定要注意，就是他的瑕疵和缺点，不能够致命。
3、有德无才，培养使用
也有一些人他有非常好的价值观，对公司非常忠诚，但他的能力不够。这时候，可以培养他们，在你的辅导之下，他变成了一个特别好的人，他有理想、有抱负、有自驱力，知道自己想要什么，也有客户第一的心态，这些他都做到了，他的业绩绝对不会差。我这么多年的管理生涯中，发生的无数次案例，都证明了一点：价值观好的人业绩越好，反过来，大多数绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。
4、有德有才，大胆使用。
对于一些顶尖人才，则要大胆使用。在《赋能》一书中，作者写道：赋能的本质，就是将权力和责任下放给团队成员，让他们成为工作的主人。所以，在可授权的地方，一定要大胆授权。但在有些企业中，决策授权时，权责不对等。经常是能做主的不负责；具体负责的又做不了主。最后的现象就是把事情做好了，功劳记在做主的人身上。一旦事情没做好，就把过错推给执行的人。这样做是不对的，所以对真正的顶尖人才，一定要大胆授权，并且做到责权对等。
总结：一个人最大的本领，就是识人。学会识人，并且合理用人，就是管理进阶的开始。
