每次开完会（散会前），领导总是会问：“还有什么问题吗”？
然而，大部分的参会者都会回答没有问题，没有问题，或者双唇紧闭摇摇头。
如果我是这位领导者，遇到这种情景，我会很失望。
因为，当我的领导职务还不是很高的时候，如果我遇到类似情况(散会前，领导问：“还有什么问题吗”？）我的回答是，我还有一个问题想请教一下……，不知道领导会不会给我陈述疑问的时间，我一定不会错失这个提问的良机。
就这样，我被贴上了一个“爱问问题的员工”标签，时而被领导喜欢，时而被领导讨厌；时而被同事嫌弃，时而也被同事嫉妒。喜忧参半吧。
更让这些同事感到愤愤不平的是，几年后，我竟然成为了他们的上司，甚至是他们上司的上司。
春节期间，老同事聚会，提到了这件“曾经让大家愤愤不平”事，几个不惑之年的大叔开诚布公，不计前嫌的开始探讨“为什么是我成为了大家的上司”。
现将心得体会分享如下：
1、在一个组织中时间久了，不知不觉会被“温水煮青蛙”，迈出创新这一步是很难的，除非是“被动创新”或被逼无奈，对领导来说创新就是一种奢求，很期待员工能提出一些有新意的问题；对同事来说，创新就意味着变化，比较抵触一些改变和麻烦。
2、我永远有问题，说明我一直在思考。在组织中，往往只有少数人才能提出深刻的问题。随着社会和组织还有市场不断的发展，提问变得越来越难，所以，能提出问题的人也越来越少。
3、其实，问题一直推动和伴随着人类进步，其实，社会的发展，组织的变化，市场需求不仅仅给我们制造了麻烦，还增长了我们的无知，促进了我们去思考和探索。这样看来，“问题”确实是个好东东。
4、有时候，提出一个好问题要比答案更为重要。提出一个“好问题”比找到一个答案更难，因为提出一个“好问题”，能帮助我们认识新事物。答案可以错，答案错了可以修正，“问题”错了方向就错了，等于全错。
5、问题是引领我们学习和思考的方向；问题是我们发现差距的向导；问题既是我们的困难点，也是我们的突破点，更是我们的成长点；所以，从促进组织进步的角度出发，我们在管理过程中，可以大胆的尝试“问题导向”。
6、问题比答案更有力量，提出一个好问题，不会只有一个答案。一个好问题总是挑战现有的答案。一个好问题的提出，起先并没有正确的答案，想着想着、尝试着、行动着答案就自然来了。
7、一个好问题会打开固化的思维方式，俗话说：思路决定出路，好问题开启新思路，好问题一定具有启发性和争议性。
8、一个好的问题的提出，会不断的自我否定，自我否定的过程，就是一个自我成长的过程。
