发简信
IP属地：上海
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高品质向上沟通的DISC人格模型与技巧
情境： 想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？ 如果同时把这样的家具给D、I、S、C型上司，那...
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被动的接受管理，既毁了你也毁了你的上司
十几年前，大陆的手机行业刚刚起步，技术比较落后，但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上...
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结构化思维在管理过程中的运用先说说什么是结构性思维？通俗的讲，结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而，想要掌握这种思维的人...
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做一个善于提“问题”的人每次开完会（散会前），领导总是会问：“还有什么问题吗”？ 然而，大部分的参会者都会回答没有问题，没有问题，或者双唇紧闭摇摇头。 如果我是这位领导...