先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是所谓的“由外而内”（Outsight）。
"由外而内"原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。
打破你的认知：先行动，后思考
做好一个领导者的挑战：那就是只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
改变思想从行动开始
传统的领导力培训的目的是改变你思考的方式，但非常有局限性，这恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
一个人若改变了他的想法，是因为他的行为先发生了改变。改变是由外而内，而非由内而外的。
成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做
—— 管理专家 查德·帕斯卡尔（Richard Pascale）
因此，我们要先学会像领导一样做事，一项关于“成年人学习方式”的研究发现，一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”；但是在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的。例如：如果我们想要成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”。我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考。
“由内而外”与“由外而内”的区别
| 由内而外 | 由外而内 |
|---|---|
| 内在自我认知 | 外在能力表现 |
| 过去的经历 | 新的经历 |
| 思考 | 行动 |
“三步走”助你实现领导者转变
实现“由外而内”的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程。
- 重新定义你的工作
- 扩建人际关系网络
- 试着朝更多不同的方向发展自己
重新定义你的工作
把工作重心从关心生产琐事转移到了解公司的发展情况上，并经常与同事沟通。
领导者需要具备的重要能力：
- (97%) 跨组织或跨职能合作
- (92%) 鼓舞或激励别人
- (90%) 说服股东接受/支持自己的技术理念
- (86%) 提供策略指导
- (85%) 在形势下明朗的情况下做决定
- (85%) 非职权影响力
想要成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日程工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些烦琐的日常工作。所有的这些都会提升你的外在表现力，从而让你觉得自己越来越像一个领导者。
扩建人际关系网络
领导者的角色应该是一座桥梁或一个枢纽，链接他所在部门与组织其他各部门，这样才能发挥他的最大价值。因此，学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一部分。
人际关系网络只所以重要的另一个原因是，在我们刚接触一件新的任务时，我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步。
试着朝更多不同的方向发展自己
当你尝试了各种不同的方法定义你自己，你会喜欢探索，在你更了解自己要如何发展之前不会做出承诺。你的关注点会从结果转移到学习上。
你尝试成为另一个人的过程中学会的外在表现力，远远比你反思你会成为什么样的领导者更有帮助。
小结
- 成为一名优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程。首先你需要了解这个过程，然后才能为之努力而后获得成功。
- 如果我们要成为一名优秀的领导，只有“先行动后思考”才能帮助我们成功地实现领导者的转变，学会像领导者一样去思考。
- 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。
- 你思考的方式来源于你过去的经历。
- 去做，增强你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。
