【七个锦囊】不忘初心，不悔前行
1-【缘起】
3月27日，举行【火星特训营-02期】二阶总结复盘暨结业典礼！
注定是一个不一样的日子！
02期，从开课时间、学员落地各种不理想情况的反馈回来、落地系统与机制的不健全、结业典礼策划的新人练手，......这一切都注定，这是一个不一样的【火星特训营-02期】！
回想过来，其实克服了一个又一个意外，一个又一个困难，这个过程中，挺住了，也成长了！
以下文字，由于7点要出门，故来得有点迟！但是功不能破，晚间日记补上，权当简明扼要回顾，便于日后回味！
2-【历程与感受】
【第一：开课时间的选择】，02期于2018年1月29-31日举行，启动会在18号左右。考虑到2月份的春节，以及授课导师的意见，建议院长到3月份在开课，院长从【门店经理/厨师长急需系统学习，从而为旺季来临做好能力提升和储备】，还是力主开课，2月份进行二阶落地成长。
【第二：学员报名】，以后学员报名环节有【三条】要坚持：一是入职满三个月，尽量避免离职情况出现；二是不同时参加两个及以上的学习项目，比如火星特训营和特战队，避免精力不够，贪多嚼不烂；三是运营团队要公开，确保有学习意愿的参加，所有有学习意愿的人排队依次参加学习，避免后期被动学习。
【第三：落地系统】，由【督导-辅导-反馈】三者构成，运营总主导+导师协助，并匹配上【平台的检查机制、运营级和区域级的激励机制】，一定能做到落地有声！让运营团队全力以赴的参与和支持，才是落地成功的根本保障！
【第四：落地成长目标】，二阶落地成长目标，从两个方面持续优化：第一个是与新7项指标更直接的挂钩，让培训与日常工作更紧密结合；第二个是门店经理和厨师长的落地成长目标，都是8项，根据与岗位的关联程度差异，设置不一样的权重。
【第五：交流互动】，二阶半程的复盘交流会，可以继续；同时可以增加【商学院+导师团队+运营级团队】分成3-5个小组，到门店与学员交流，更直接有效；运营总参与【优秀导师】【学员毕业资格】【课程优化说明会】等决策，保持同频同维度。
【第六：会务策划】，需要优化的有三点：一是计划管控，从源头做好计划，按照节点推进，营长抓住【关键节点】；二是关键事项或节点，要开碰头会，死盯不放松；三是会务流程要全程彩排，增加可控范围，质量更高的可能性才会更大！
【第七：美篇制作】，毕业典礼进行前，美篇文字版其实已经完成，从思路、角度（立意）、文字精炼等方面提要求和把关，之后放入图片即可。
3-【小结感言】
第一，认可：学员、导师、运营团队、商学院，不同角色的付出与努力；
第二，新食代：需要新时代的我们，用新思维去创造不一样的食代！
第三：新挑战：商学院从0到1，起步阶段的我们，要立志高远，准备好跑起来，【星系项目课】【通用课程】【专项课程】都需要我们不断去开拓！现在需要的是每一个版块，都开拓出一个模板，抛砖引玉，不断优化升级，为此路径可行！
DCBF商学院不一样，因为我们思维不一样！
