今天晚上和祝维一起吃饭，她是学经济的，目前从事人力资源咨询的工作，我是学心理学的，现在在企业做HR。身处同一个行业，难免会交流下身为甲方和乙方不同的感受。
最近我在做一个项目，要帮助公司某个部门搭建培训体系，刚开始我先分类再罗列了很多课程，我的经理说要先想清楚做这件事的逻辑，即部门的岗位要求是什么，目前人员的现状和差距在哪里，才能更好的看清需要提升的方向和给到适宜的培训。公司有通用的人才标准但是还没有岗位的胜任力模型，几个月前我参加过一次能力扑克建模的培训，印象深刻，所以想过来和祝维再请教一下。
我问她，建立的模型如何有效落地？她给了三个字：“行动化”。比如BEI（行为事件访谈法）访谈出来的内容，我们会去提炼该岗位的核心素质，同时也会去总结绩优员工做的好的地方究竟是什么？这不就是很好的指导方案吗？有道理，我就跟她分享了在公司里面我很很佩服的几个管理者的特点：①行动高效，无论是对自己还是对他人的要求，都是第一时间做出反馈，这既是他们快速处理事务的方法，也是能在这么忙碌的工作之外还能兼顾生活的秘诀吧。②鼓励与支持，能挖掘和发挥员工的长处，公开表扬员工增强信心，也会给予职业发展的资源支持。③有效抓住关键问题，虽然对于所管理的部门不一定非常熟悉其业务内容，但是能通过几个问题就快速做出判断，解决问题的关键是什么。
祝维说，这不就是你想要做的事情吗？刚才我所说的内容中，既有能力的提炼，也有具体的案例与行为描述。在我说这些话的时候，能感受到我眼中放出的光。真的吗？我一直以为我看到娱乐八卦才是这种反应。
我想向这些优秀的人一样，拥有这些出色的品质。我想让更多的人，也能有这种被“点燃”的感觉。我在写公司的招聘材料时，用了一句“与优秀的人同行”，这真是一件难得的财富。公司的食堂很好吃，它可以保证满足你生理的需求。公司的考核很严格，所以我们要加倍努力才能在同辈中胜出。公司的同事很优秀，跟着他们我们会走的越快越远。
我有一段很长的焦虑期，我手上的项目不停在delay，但我还是重复着这种模式，以前连一道题错了都要马上订正过来的我，现在竟然会拖延到被人贴上“有头无尾”的标签。一种习惯的形成和改变都需要一段时间，我从接纳自己开始，如果我之前是拖到承诺期还交不了，那先试着开始，不管做的如何，至少我已经开了个头。这也胜过了一无所有。
小六说，他也是从很烂开始写的，一直这么坚持的，现在的他成为了简书的头牌。我不奢望自己也能这样，但我想在我还来得及出发的时候，勇敢往前走一步，“如果只是向往，远方依旧是远方”，做点让自己激动的事情。
晚安！
