1. 达克效应：你并没有你想的那么优秀。
什么达克效应，简单点说，就是我们其实所说的“自我感觉良好”，“无敌者无畏”。或是“自视过高”。在学术中，“达克效应”的定义：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上。而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。
自我评价，是一个人对自己的能力和价值所进行的基本判断，是每个人自我认识和自我管理的基础。因为对自己的认识不同，也会影响一个人怎样对待他人的批评和意见。
能力越低的人，越产生对自己过高的评价。因为在我们身边，自视甚高的人比比皆是。为什么出现达克效应了，这与每个人评价自己时所选择的基准相关，每一个人再自我评价时，先调整出来的是自我信息，也就是先自己怎么样，再用自我信息作为基准去评判他人。评价别人怎么样，所以评判基准不同，就容易产生自己能力很强的错觉。
每个人在自己相对比较低能的领域里，对别人的真正能力是缺少信息的。因为自己能力低越不容易了解能力高的人。所以别人厉害你也认识不到。你用自己长处去比较别人的短处，这一比就容易比出自信。
2. 案例：盲目自信导致倾家荡产。
一个企业就是毁在了领导人盲目自信上。这个企业家草根出身，第一阶段发展很快，这个阶段并购快速扩张，需要智力和努力。这个企业家有二个情商差的表现，当众开过分玩笑，傲慢。情商在这阶段影响不大。第二阶段平衡发展，与人打交道就是领导者最重要的任务。考验老板的情商能力。最后因傲慢得罪了不能最不能得罪的人，最后成了公敌。
如果一个人在辨识他人情绪方面的敏感性，自以为的能力水平和实际水平，相关性极其微弱，甚至就是完全不相关。也就是情商领域存在达克效应，差异会更显著。
3. 达克效应普遍存在
当任务难度发生变化时
人们有时会用先前的标准也就是错误的评价标准来判断和衡量自己的能力。大多数下属眼中，他们的上级没有他们自己想像那么好。
4. 学会从他人眼睛里看到自己的影子
解决自视甚高的问题的方法，努力从他人的眼睛里看到自己的影子。
建议你邀请10-12个人，可以是老师，家人，朋友 。请他们来描述你的3个优点和3个缺点。通过分析 ，来获得自己在他人眼中的印象。
总之，了解自己的重要性，一点都不亚于经常看到业绩报告单，因为做人远远重于做事。做人的功夫就在于是否能在别人心目中建立起良好印象，做人，更能决定人这一生远行的距离。
总结：人容易高估自己的能力，并且后果很严重。这一点切记切记。
高估自己的能力，一方面原因是由于自己低能，无法发现别人的长处，而高手又过于低调，让我们认为原来高手不过不过如此。另外，一定程度上高估也是配合自己的信心需要，没有信心，活着还有什么意思了。认清自己，才能更好扬长避短，更好的发挥自己的能力。
反思自己，从来没有把人际关系看透---做人远远重于做事，工作中发现，领导控制情绪的能力真是很不错，不管多大的事，对任何人绅士并友善。我就属于典型固执按原则办事的人，当然也由于长期被审计被检查工作形成的谨慎的工作作风。不过仔细分析，从本意上我就没有考虑过人际关系对我工作的影响，想的就是不被检查出问题就是我工作没有大的问题。引导在处事时，更多会考虑自己，部门的审计风险。我就想凭能力说话忽略人际关系！ 这下更加坚信我应该就是内控性特质的人。希望通过宁老师的课，认识自己，了解自己，结合理性思考来发挥自己的优势。
做人，更能决定人这一生远行的距离。
