有的人不是一流的智商、情商，但能做到一流的业绩。这是怎么做到的呢？我一直在思考这个问题，现在有了结论：首先是战略管控，其次是选好中层。
他可能智商、情商没有很高，但在管理环境下，他至少不笨。他不怕死，敢于尝试，敢于牺牲，敢于推功揽过。他不急急于名利，能够吃一些亏，能够不那么着急被晋升、奖金所鼓励。他不惜力，愿意一周工作七八十个甚至九十个小时，拎着包就走，把力气花在做生意上。他不贪财，公事公办，不谋私利。华润用这种二流、三流的人才，就是因为他们能够做到上面的“五不”，能把一家大公司的多项多元化的业务越做越好。
能成事的中层干部，如果有一定的数量，这家公司、机构一定能够成事。
