常言道：“找一个合适的合伙人并不容易，是一个人资源积累的爆发”，无论是多么强大的创业者个体，个人的能力和资源是有限的，在确定了业务需求以及创始人“能做哪些事”之后，团队就需要一个能补足创始人弱项的人，帮助公司解决管理、技术或是策略等方面的问题，并且这个人还能与初创者共同承担风险。
一.为什么需要合伙人？
当你发现自己缺少某一块领域的能力时，到底是招核心员工，还是招合伙人？这是两个完全不同的概念。核心员工和初创人之间是雇佣关系——我做事，你给钱。所以不管公司怎么发展，员工每月从公司拿固定收入，没有义务贡献自己的全部资源，和公司的利益并不完全捆绑，因此可以随时离开。
而相对地，成为合伙人的第一个条件就是要愿意与初创人一起承担风险，比如一起融资、贡献彼此的时间并且愿意把个人积累的资源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都无法获得收入。
简而言之，公司在发展过程中一定会遇到各种各样的问题，可能会因为观点不同出现分歧或因信息不对称而产生误解时，合伙人需要和初创者共担风险，维护牢固的合伙关系。
合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选面试员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。
二.合伙人应该具备哪些特质？
1、不确定性
打工是以确定的资源能力换取确定的回报，而创业则是已不确定性的风险对赌不确定性的收入。一般来说，如果能力和资源较小，以互联网创业来说。
起初不建议去找合伙人，因为多数情况下会加大风险的比例。以二人来说，起初二人性格的磨合、日常习惯的磨合、三观的磨合也许会造成1+1<2的情况，甚至会加速项目的灭亡。先自己以各种方式跑通这个项目模式的闭环，从赚到第一块开始。
当出现一些自身难以完成的瓶颈起，再去按需寻找才有意义，但如果是资深多年有所团队的大佬肯定就另当别论。对于合伙人来说，一个优秀合伙人的重要性甚至大于商业模式的选择。
能力优势、短板是否与自身互补？
这是一个社会资源极其丰富的时代，每个人都有自己的长处与短板。如果过去那么多年的经历都表明自己不擅长做的事情，如今为了创业却想把短板补全不是找死吗？事实上，每个人不同的优势互补在理想情况下确实能给团队发展带来核心的竞争力。
从理想状态来说，他的能力与你的能力最好不要有交集，更不能是子集的状态。如果是子集状态，更合适的关系也许是员工与老板。
2、性格和三观是否相容？
即使性格和三观不同也没关系，重要的是:二人是否能够彼此尊重、彼此认可，即使是在相反的观点中。是否能够有来有往，是否能够再有问题的时候去解决问题，而非以戾气为重。
如果二人难以融合，很难统一团队的发展方向。
3、人品是否合格？
团队在运作途中总是会遇到各种各样的问题，在遇到某个问题是是否愿意共同放弃一些个人的私利而去为大家的利益着想。
在平时相处的过程中、共同与团队解决问题的过程中是不是会让人很不舒服从而效率下降；在做他自己工作的途中，是否会由于人品问题从而给团队造成负面的影响等等。
4、是否具有团队协作和良好的学习能力？
创业绝对不是一个短快平的小工程，而是会遇上九九八十一难历险的过程。总是会遇到一些来路不明的小妖怪，为了解决这些小妖怪我们需要摸清楚他们的来龙去脉，这时就需要良好的学习能力，从资料中去查询妖怪的来路的能力以及团队协作的能力，即当查清楚来龙去脉时，向团队分配具有关联性任务时，他能否做好协作行的工作。
俗话说得好:一只老鼠坏了满锅汤。同样来说，团队中的合伙人也许不经意间也会打破整个计划。
