优秀的管理者会把聪明人招入自己的团队，那如何管理那些经验比你丰富、专业知识比你先进的员工呢？维思大学（Wesleyan University）讲师丽贝卡·奈特在一篇文章中，给出了4条建议。微信公众号家族企业杂志编译了这篇文章。
第一，了解员工的情况。在过去，上司是老师，员工是学徒，要做上司交代的事。今天，学习是双向的。奈特建议，你可以告诉员工你要向他们学习，然后刻意创造学习机会。你不需要成为技术专家，但你需要知道得够详细，才能知道问题出在哪里。比如，用一天或数小时待在团队成员身边，然后“问很多愚蠢问题”，了解他们担心什么、陷入什么困境，以及他们可向谁寻求协助。
第二，直面任何问题。如果有员工质疑你的领导能力，你应该诚实面对，并“愿意示弱”。奈特建议，不要陷入“试图保护自尊”的状况，而是要带着好奇心接触对方，谈论“你能做些什么来协助满足他的需求。”你的目标是——弄清楚你们要如何共事，和你如何支持你的员工。
第三，增加价值。管理者获得信誉与信任的最好方法，就是展现出你为团队增加的价值。这里的价值可能是——你如何让人们团结在一起，如何运用你的人脉完成工作，如何和利害关系人沟通，或是给出了更有洞见的观点。奈特建议，你应该协助员工成长发展，比如你可以问员工：“你想担任什么职位？你想学些什么？你需要我怎样帮助你？”
第四，给员工空间。如果你的员工很优秀，那么你不需要成为团队中最聪明的人，而是要腾出空间，奈特说：“你的手得持续悬在团队的上方，像父母协助幼儿学习走路那样，你要在场，但不要一直握着孩子的手”。
