“你父母那一代人，跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的，我们跟下一代人，它就也不一样。
下一代孩子，是能做到的，就是这种高强度、强刺激，多通道的信息技术。
这就是我们即将要面对的一代人。
2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。
这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么？还有，我们再来看一个品牌。
三只松鼠，起家与安徽芜湖。
周黑鸭，起家与武汉。
永辉超市，韩都衣舍在济南。
不对，这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。
这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。
你看，也都是二三线城市的逆袭。
那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。
我问得到作者何帆老师，我说哪一天，你觉得很重要。
他说我听到一家公司的时候，我觉得很重要。
这家公司叫传音手机，传音，这家公司在非洲，超过了一切手机公司。
上半年，买了五千万部，全年不出意外，一亿部。在非洲的市场占有率逼近40%，第一大手机品牌。
那你说它是哪一个国家的公司？中国公司，总部在深圳。
当然，他的手机，你在国内买不到，为什么能卖得这么好？
就是因为据说他有效解决了黑人自拍，面部分不清的问题。
而且他的手机是那种带键盘的老式功能机，质量非常好。
更让人震惊的是，这家公司的前身，你知道是什么吗？
大家还知道，当年中国市场有一个品牌叫波导手机，就是手机中的战斗机那一家公司，这家公司，后来在中国市场落败了，这支团队做出了传音手机。
震惊吧？就是中国现在有很多这样的企业，它不需要有多么高大上的能力，就是在中国这样的一个市场里面竞争，然后获得了一个正常的能力，你会发现在世界市场上，就已经开始开始平趟。
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曾经的互联网，那是一个伊甸园一样的时代。
到处是飞禽走兽，大量的人口，正在走出互联网；但是随着流量越来越贵，我们不得不走出伊甸园，那种伸伸手就能在树上摘果子的时代，再也不会回来了。
我们必须从狩猎采集的时代，进化到农耕时代。
什么叫农耕时代？
就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。
圈多大的地，是您的本事，但是您这一块自留地里面的庄稼，就跟你的命运连接在一起，您还好意思管它叫流量吗？
在商家这头，效率的那个极致劲，2017年我们能看到，那是要跟你抵死缠绵。
从一个城市，一个中心仓，到一个小区一个前置仓，到你楼下的夫妻老婆店，到你办公室就在你工位旁边的无人超市，货是一点一点的在逼近你。
最近我听到一个非常奇葩的创业公司，有一家新零售的创业公司，直接把超市开到了出租车上，不是让你扫二维码，而是你打一个车，前面真正有一个供应包，前面真正有东西给你买。
你说货逼近人，已经到了什么程度，所以新零售，是一场效率之战。
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但是2017年，小米线下店不仅开得不错，而且达到了一个神奇的公司，平效27万，就是一平米的店面面积，一年卖出去价值27万的货，这在线下零售什么概念？
全球第二，仅次于苹果线下店。
也就是说一平米创造了商业收入，一个小米线下店，是4.5个优衣库，6个海底捞和6.7个星巴克，就这么高的线下平效。
而什么叫认知战？
就是你不用比了，雷军梦想的是这样一种情景，中国的很多中产阶级，只要你对价格还算敏感，只要你对东西的品质，还有一定的要求，又不是个性化。
很多东西，插线板，做得不错，功能还可以，你就买小米就完了，不需要在别的品牌上花时间选择。
所以小米的真正的野心在于，是干掉你的选择，没有选择，你就买它就可以了。
所以为什么它的平效高，为什么闭着眼买，是因为买他东西不吃亏，雷军不赚我钱，这就是认知战特别厉害的一点。
中国的50万海外施工大军，正在构建这样的互联互通，把世界拧成一股一股的绳，这个绳上，会发生一个极其有趣的事情，叫拔河游戏。
拔河游戏这个词，是超级版图这本书，提出来的一个非常天才的比喻。
一个非常重要的事情出现了，现在产业更新换代的速度太吓人了，吓得这个速度已经变成所有制造业的噩梦。
还记得那个死去的品牌，被微软收购的诺基亚。
去年我们就讲，他的CEO，奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
站在施展老师这个理论，我们可以给出一个解释，因为在智能手机之前，诺基亚是世界上自己自由产业链最大的厂商，工厂是自己的，我全产业链的控制能力，我成本控制能力最强，我的质量可能是最好的。
因为都在自己手里，但是它带来一个问题，就是当产业创新速度太快的时候，上游一变，你工厂的设备怎么变？你变的成本高得吓人。
所以上游自主的工厂，跟不上上游创新的速度，诺基亚怎么死的？是被自己沉重的肉身，活活给拖死了。
所以你看诺基亚之后的企业，精得跟猴似的，比如说苹果，苹果多聪明，只创新，只管品牌供应链，我才不制造，谁爱制造谁制造，全部外包出去。
为什么？
大家想想，过去产业创新时代，什么是壁垒，技术是壁垒，技术壁垒，一般人赶不上，可是创新经济时代，什么是壁垒，因为创新经济比的是观念。
观念这个东西，别人一看苹果的手机，马上就知道，很容易抄袭。
所以苹果只有一个办法，就是以今日之我，否定昨日之我，不断的迅速创新。
让速度跟上去。所以这个时候的壁垒就不是技术壁垒了，是速度壁垒。
那你的速度这么高，下游的生产厂商，风险就变得越来越大，怎么办？
把这个风险转包出去。包给谁？
很简单，中国诺大规模的产业链，那么大规模的市场需求，那么多专业化细分的小公司，小工厂，小企业，组成了一个像积木一样，可以动态整合的供应链。大家明白了吗？
还是拿刚才那个厨师举例子，有一天皇上一高兴，说我的御厨，对全国人开放，那规模就上来了，你想这个专业化专业到什么程度？
有的人专门切葱，有的人专门剥蒜，有的人专门烧火，有的人专门颠勺，那不管顾客的口味怎么变，切葱的手艺总会有用武之地。
就像我们刚才讲的那种生产拉杆天线其中某一节的那个厂家。
我们可以预言，当年那个拉杆天线的需求早就没有了，如果它只能生产拉杆天线，早就倒闭了。但是如果它的专业化能力已经细到了加工一节金属制品，那它会倒闭吗？
它在中国这么大的需求里面，他当然就会找到自己下一个生存机会，它不见得会倒闭。这就是我们用供应链配套的能力，用动态组合的能力，用积木一样的能力，把那些专业化的极限的小企业，组织在一起，形成的中国制造的图景，这个图景在全世界任何一个角落，任何一个时期，都从来没有出现过，这是中国制造真正的使命，我们是兼具效率和弹性。
