第1类，不重要的选择
指导原则：怎么选择都可以。
生活里有很多不那么重要的选择，比如今天穿什么衣服，工作餐吃什么、在哪儿吃，买个沙发白色还是红色，买个灯什么样式等。对于这一类事，指导原则是怎么选择都可以，无须在此耗费精力，欣然接受和体验任一选择。
这一类事是我们生活里的大多数。
第2类，没法选择的事
指导原则：全然接纳。
每个人在生活中有很多无奈，成长环境（小城市）、身体条件（小个子五短身材）、职场状况（即将淘汰）、社会大环境（优胜劣汰适者生存）等，有很多是我们暂时无法改变的。
面对无法改变的事，我们能做的其实只有一点，就是全然接纳，不要纠结。在接纳这个事实的基础上向前走，该干吗干吗。
这里有一个很重要的概念区分：接纳不意味着认同。
比如接纳我的领导、老婆、父母、弟弟是这样的人，不是说我认为他是正确的，而是承认事实就是这样的，不要试图否定他或者改变他。
我的不接纳只会让自己带着怨气和怒气，让自己发挥失常、状态不在线，这样既不能解决问题，又会让自己变成问题的一部分，更加激化职场矛盾和家庭矛盾。
当我接纳这个事实后，就知道自己在当下该怎样做才是最好的。当我能做到这一步时，就会发现周围的人和事会因为我的状态发生改变，虽然没我想象的那么好，但也绝没我想象的那么坏。
除了这两类，有选择余地且重要的事情，我们又可以分成两类。
第3类，比较确定的事情
指导原则：学习和复制。
其实我们生活和工作里的大部分事，很多人已经做过了，不需要标新立异，比如要参加一场标准化考试，做一个比较标准的规划项目，一个标准化操作，一个标准的板报模式，一个标准的文章模式，一个标准的会话模式，一些约定俗成的东西…
就像装修自己的房子。基础装修层面有很成熟的做法，不管我们怎么选择，变数都不大。等基础装修做完，下一步确定风格时可以创新和发挥。所以基础装修层面就是学习和复制，不需要惊天动地、与众不同。在这些事情上选择安全和保守的方案，没必要冒险。
第4类，不确定性大的事
指导原则：选择与众不同。
对于那些不确定性大的事情，我们应该选择与众不同，选择“冒险”。
相比前一类事情，这一类事情实际占的时间少、发生的比例小，但它可能会带来深远的影响。该表现时，勇于表现自己，捍卫自己观点，甚至标新立异。
最后一个重要原则
多考虑微观因素，少考虑宏观结果。
大多数情况下，我们不能改变宏观环境，只能接受。改变都是在微观层面发生的。
‘五、六人原则”，就是不管你在什么环境——学校、职场、家庭，你周围的五六个人构成的微环境对我们的影响远远大于宏观环境。所以我们要重视、挑选和管理的，是这“五六个人”。
关联：真正的人脉，就是10-30-60
当你遇到危难时，能借钱的对象不超过10个人。每天你都可以想一遍，谁能够借钱给你？就算是把亲戚、父母、朋友都加上，你能张口借钱的对象也不会超过10人。
再往外一层关系就是熟人朋友、经常打交道的人等，这些人加起来大概不超过30人，其中还包括我前面说的那10人。
最外一圈关系是所谓的熟人，也就是打电话的时候记得住这个人，而且也大概了解他的背景，但可能很长时间都没有见的那种朋友，这些人最多也就是60个，这60个人还包括了前面说的30人。
所以，人这一生，其实不需要太多的关系就能应付得了。
需要花精力去了解的人，其实很少，不会超过60个。只要把与这60个人的关系维系好，就够你用一生了。
尽力之后，学会“接受”
最后，如果你认真选择了，也努力了，但是没结果怎么办？
这其实是常态。
我们把眼光放长远，就会意识到努力没有结果只是当下没有结果，每一次投入和努力其实都会有回声，只不过不一定此时此刻就能听到回声。有些事情就算有“结果”，其实也是暂时的，和当下的机缘有关。
还有，可能还和积累有关，每一次都有进展进步的，只不过他发生在微观层面，是一次微变化，因为积累不够，由量变产生质变，导致宏观可见的变化发生。
还有一种说法：让子弹飞一会儿。也就是‘六度渗透’，比如写文章要产生影响力，是需要时间，并持续输出好文章，才能向下渗透向深渗透向广渗透。
所以面对这些，我们的出路便是臣服，接受现实，然后把自己该做的做好，问心无愧。运气来了就感恩，没来就等下一次。
臣服并不是虚无主义，而是我们做好了充分的准备，顺势而为。
这时候你就会发现，很多貌似把握不了的机会，其实就藏在我们能把握的每一次选择里。运气何时到来的确不可知，但只要你内心清明就会发现世界会以你意想不到的方式来帮助你。
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