由于公司运营不善，导致发不出工资，上个月开始，还停缴社保。经过全面、理性的分析，如果继续待下去，薪资势必会拖欠越来越多。既然预计到结果，就像妻所说的，必须及时“止损”。
每次办理离职手续，在“离职原因”栏当中，往往写的是“因个人原因”离职。实际上老板和员工都心知肚明，主要原因还是在于公司的问题。当然，在此排除那些确实因个人不胜任工作岗位而被解雇的员工。
曾经自己也创业过七年，深知创业的艰难。但是，企业要生存下去，并有发展前途，还是要剖析员工离职背后的真正动机。就自己从业二十多年以来，对于员工离职的“个人原因”在此做一个分析。
第一个原因在于不认同企业文化。很多企业在员工、产品和利润的排序当中就可以看出企业的核心追求。在当今商业社会当中，企业要发展壮大，除了产品的核心竞争力之外，最大的财富是人、是员工。激发员工的主观能动性才是一家企业需要去潜心研究的命题。但是，现实当中很多企业内部存在等级制，对于员工的流失率不在乎。认为两条腿的人好找，四条腿的蛤蟆难寻。
第二个原因在于看不到公司的发展前景。老板或者决策层，唯关系上位，崇尚阿谀奉承，对上阿谀，对下摆谱。我现在最怕的是不懂业务的领导来管理，听不进意见，还要瞎指挥，这是最可怕的。
第三个因素在于有没有开心融洽的氛围。现在的年轻人喜欢工作的时候专注于工作，工作之余疯狂的玩；而不是死气沉沉的办公环境。
第四个是尊重和信任。目前职场当中的主力军，基本上属于独生子女一代，或者二代。他们有很强的个性，获得尊重是他们的基本诉求。如果领导摆谱，他们可以直接甩头走人。然后在离职原因栏当中写上“个人原因”，或者“世界那么大，我想去看看”。
实际上员工在职场追求的不外乎“开心、能学到技能以及赚钱”。三项当中全符合的公司，那是凤毛麟角。只要有一项符合，我想很多员工是不会离职的。
企业要想常青，一方面必须做好员工认同的企业文化；而企业文化就是老板的文化，反映的是老板的格局和眼界。另一方面要舍得培训，加大培训力度，让员工时刻感觉到这是一家学无止境的企业；而且当今社会不仅个人要“活到老、学到老”，企业也要与时俱进，才能不断迭代和创新。最后一方面就是企业要学会“分钱”。当下时新的是“合伙人制”。这一点确实要向华为学习，不同的工龄有不同的股权，坚决不上市，把股民的利益分给员工。
最后一点，很多企业和离职员工老死不相往来的方式也存在很大问题。离职员工不仅是公司在外的“口碑”宣传，有能力的员工出去创业，更是今后公司的合作伙伴。这点要向阿里学习，他们有一个“离职员工组织”，每年还会把离职员工邀请回来，定期举办晚会这些活动。
其实，企业和人是一样的，大家搭台唱戏，这出戏才能唱下去；相互赋能，企业才能基业长青。
