今天是1000天写作的第二十八天。今天聊聊学习。
中国现在到了知识付费时代了，像类似于得到、喜马拉雅、一块听听等知识付费APP火的不行，整个中国都在倡导终生学习，以前那种感觉大学毕业就告别学习的日子一去不复返了，大家都在拼命学习。
但是，焦虑产生了。比如要一年读100本书啦、今天报名XX研习社、明天报名学习XX证书、得到上各种专栏订阅了一堆，然后，就没有什么然后了……
我深知这种焦虑，我就是其中一员，曾经特别痛苦，就特别羡慕一些名人，比如毛主席，打着仗还能读书，而且还读的很深，还能批注，你说气人不？
那怎么办？焦虑不解决问题啊，还是要解决高效学习的问题啊。我就琢磨，后来在跨行做养老管理以后，我有了感悟。
我从一个媒体人转变为养老运营管理公司的创始人，在投资和运营管理过程中，遇到了很多新鲜的问题，医疗、护理、餐饮、社工、物业、营销、投资测算等版块都要一一设计和执行，大到管理标准和流程的建立，小到厨房里如何节约、超市如何经营，都要亲力亲为。开始一点都不懂，我不是医生、不是护士、不会做饭、不懂物业工程，怎么办？学呗。
我有一个优点，就是我不用看国内外项目到底怎么做的，我就直接琢磨我老了我想要什么样的生活，我问身边的老人问他们需要什么样的生活，然后不断地根据实际情况去极力满足那种状态，回过头来再看国外的先进养老机构，追求是一致的。基于此，我就一下子明朗了在服务和运营管理方面的目标，然后就开始捉摸着朝这个目标前进。
如何前进？带着问题去学习。比如餐饮，我先是买了一本餐饮服务与管理的书籍，阅读了一遍，然后找到管理逻辑：1、人员管理 2、菜谱设计 3、采购与验收储存 4、后厨烹饪操作管理 5、后厨消毒卫生管理 6、设备管理 7、餐饮服务管理。根据这个流程我们制定出初步的制度和流程，然后开始执行，遇到不适用的或者需要调整的，我们开始调整。然后在遇到细节问题需要解决时候，就会发现有新的课题出来，比如餐饮的成本控制、标准化餐饮的研发等等，不过，不管多难，根据此方法，我们逐步开发了一整套管理制度、流程及工具，并且还在不断迭代优化。
这就是我摸出了一个学习的门道：聚焦目标，带着问题去学习！
01 聚焦目标。首先是要有目标，目标一定要清晰。目标最好是本月回款100万这样的清晰的可量化的，而不是本月要回款好多钱的。目标越清晰，动力越强。其次，要将一个目标分解成一个个小目标，就好像一下子要你跑完马拉松你肯定要疯，但是我们每500米就设置一个标志物，类似于工程管理的里程碑，然后有点仪式感，有点小犒赏，再继续前进，这样，一个个小仪式，一个个小犒赏，慢慢的，你会惊奇的发现自己跑到终点了。最后，当你确定了明确目标之后，要集中人力、财力、物力去攻克，这样更容易完成。
02 带着问题学习。只要明确目标并用心完成这个目标，你就会在过程中遇到问题。有些问题，你可以直接解决掉，有些问题，你就需要学习了。学习有两种，读书和问高人。怎么读书？先选书。不用去找什么书单啊，推荐啊，你就就你的问题去京东、当当、亚马逊上去搜，找能够有你想学的内容的书，买上几本。然后，集中读，但是不用全读，挑着读就可以。说实话，现在很多书，哪怕是很多牛人推荐的书，也有部分是凑字数的，你就直接看目录，然后挑出你要看的目录，然后直接读，标记出让你有感触的，有用的内容，然后记录总结下来。（用有道笔记或者印象笔记）我曾经买了四本餐饮管理和成本控制的书，然后挑出了合适的内容，让员工都做成了电子版，然后修订成我们自己的管理标准，再制定，再调整，再制定，周而复始。
为什么要带着问题学习呢？这样学的快、记得清楚、思考的更深入。比那些直接不知所谓的书和知识，硬生生放在你面前，让你背、让你记，还开创性地做一些联想记忆法，一点意义都没有，这就是为什么很多学生学习很痛苦的原因，因为他们不知道为什么学这些啊。比如微积分，干嘛用的，那是专门为了研究趋势、变量而设计的，因此，经济学、金融学里经常使用。
现在的社会不是传统社会，海量信息且发展迅速，已经不可能让你像原来那样捧着几本圣贤书，背熟了就可以去求官了。现在很多很多的产业都是很多新技术和传统产业的结合，比如滴滴打车、饿了么等等，已经不大可能只学一门专业就能混的特别好了，就像我前几天那篇文章《下狠功夫，成为T型人才》，要成为跨领域、跨专业的复合型人才，就一定多看书，多拆书，迅速学习你要学习的，当研究一个行业达到80%的专业度的时候就可以了，马上去研究另一个行业，这样你就可以慢慢成为极具创新力的专业管理者。
是时候改一改学习的方式了！
