No.1死磕问题小组,孵化与义乌N0.1国际演讲俱乐部,在价值观相同的氛围中,互帮互助,发现事业中的问题,聚焦问题,解决问题。死磕问题小组,按照现私人董事会的模式运行。
私董会我们可以有两种理解,一、形式,最早源于国外互助小组的模式,比如戒酒协会等。二、内容,既然是董事会,围绕的内容必然跟商业有关。
死磕问题小组,发源于义乌这个小商品之都,我们周围的小伙伴或多或少在商业中碰到发展、转型、管理等各种商业问题。
No.1死磕小组的价值观:
坦诚互助、分享共赢、利他主义、务实落地
No.1死磕问题小组活动规划:
1、定期不定期的组织商业基础课程。
2、每月1-2期私董会会议,帮会员解决问题和自我成长。
3、会议初期,采取相对开放参会人员,对会议流程进行优化,可作为初级会员的练兵场。
4、会议经过优化以后,选题聚焦于商业、管理、领导力,并筛选会员,组成一个相对固定的小组。
No.1死磕问题小组的正式会员要求:
1、创业者
2、企业主
3、自由职业者
4、企业管理者
招募会员原则:利益不冲突、背景有差异、身份有共鸣、拥抱互联网
No.1死磕问题小组的提问原则:
1、问题必须来自自己的企业。
2、问题必须是当下困扰的问题,而不是未来趋势的问题。
No.1死磕问题小组的会议流程:
1、会前,确定讨论的问题,让每个会员提问题,从中投票选取。
2、问题确定以后,教练团队需要更进了解问题,梳理问题。秘书处帮助会员制作会议资料。研发团队,需要收集周边资料。
3、会中,由会议拥有者提出问题,并按照既定格式去阐述问题。
4、其余会员,对问题拥有者进行提问,探究问题,找到问题本质。
5、得出问题拥有者的痛点,让问题拥有者进行表达。
6、会员给出建议,形成各种方案,由会议拥有者自行选择其认可的方向。
7、会后,深度交谈,了解问题所有者的感受和行动方案。
8、秘书处撰写简报,回顾流程,梳理行动方案。
9、行动监督和落地。