企业文化是在企业发展与变化中，不断发展与不断形成的。

　　企业是一个商业组织，是一个通过商业行为进行盈利的组织。任何组织都有文化，每个组织都有不同的企业文化。而每个组织的企业文化取决于企业的创始人及领导者。企业创始人与领导者，是企业文化的灵魂与根源。

企业文化有内外之分，企业文化的外在表现，主要体现在企业形象，员工形象，员工素质，员工行为，企业行为，产品质量，美誉度。企业文化的内在表现，体现在企业的内涵，企业的内部文化，员工的素质，员工的思想，员工的道德，员工的精神，员工的形象，员工的气质，员工的行为，团结与互助，互帮友爱，奋斗。

企业文化不是一天建立起来的，是需要长期坚持，长期实践，长期总结，慢慢形成，慢慢建立起来的。

　　企业文化，刚开始就像一粒种子。然后随着企业的发展与壮大，而不断发展与壮大，由一粒种子，变成一片草原。企业文化与企业共存亡，企业存在文化就存在，企业消失，文化就消失。企业壮大，文化就强大。企业弱小，文化就弱小。

而创始人就是种子，决定着是一片什么样的草原。因为，草有千千万万种，每一种草，都有种子，每一种种子，都不一样。企业也是，创始人是一粒种子，是企业文化的种子，决定着一个企业的文化基因。所以，每个企业都有一种属于它的文化，而文化源自创始人。在一定程度上，创始人决定着一个企业的文化性质。而企业文化在一定程度上，影响和决定着，一个企业的发展与未来。

企业文化与创始人密切相关，不同的企业有不同的文化。有的企业是狼性文化，每个员工都像一匹狼。有的企业是羊性文化，每个员工都像一只羊。有的企业是猪性文化，每个员工都像一头猪。有的企业是狗性文化，每个员工都像一只狗。有的企业是鸡性文化，每个员工都像一只鸡。有的企业是牛性文化，每个员工都像一只牛。有的企业是虎性文化，每个员工都像一只老虎。有的企业是鼠性文化，每个员工都像一只老鼠。

精神层面是一个企业的最高层面，分为内在的与外在的。内在的即员工的精神状态，思想，价值观，使命感，奋斗观，正能量，积极上进，勇敢拼搏，消极，负能量，不上进，不愿拼搏，赖惰，勤奋，正义，邪恶，善良，等各种精神活动状态。

外在的即一言一行，所做所为的实际行动，与外在表现。内在的一切是停留在大脑中，自我的精神活动。外在的是付诸行动，通过某种方式表达出来，让别人能够感觉到。内在精神是别人无法感知的精神，外在精神是别人能够感知的精神（可以听到，看到，感觉到）。

不同企业文化，内在精神层面，个人层面与企业方面的不同之处。

　　狼性企业文化:功利文化，上进，拼搏，团结。

        羊性企业文化:仁义文化，顺从，听话，软弱。

　　 猪性企业文化:官僚文化，贪污，懒惰，浪费。

        狗性企业文化:忠孝文化，忠心，真诚，真心。

　　鸡性企业文化:计较文化，争争吵吵。

　　虎性企业文化:忠义文化，光明磊落，正义，公平，公正。

　　鼠性企业文化:利己文化，唯利是图，小偷小摸。

企业文化内在是根本，外在是表现，企业方面是方向，个人方面是道路。即个人方面受企业方面的影响，有什么样的企业文化，就会形成什么样的员工文化。员工文化聚集起来，便是企业文化。一个企业文化，不是讲的，说的，写的，而是实实在在所体现的文化。是融入企业，融入员工血液与灵魂的文化。

　　企业与员工心中所思所想，便是内在精神文化。付诸行动以及结果，便是外在精神文化。内在与外在是一致的，内在是想，外在是做。

道德层面。

　　道德是精神的外延，道德源自精神，产生于精神。有什么样的精神，就会有什么样的道德。

企业文化道德是什么？

　　企业文化有道德是，真善美，互帮互助，人性化，阳光，温暖，讲道理，诚信。

企业文化无道德是，相互内斗，没有人性，阴暗狡诈，冷漠，不讲道理，欺骗，虚假，相互打压。

道德是精神层面的一部分，企业方面与个人方面，有道德与无道德的具体表现。企业文化有道德，在社会发生各种灾害，主动伸出援手，去无偿帮助的企业，是有道德的。在社会发生各种灾害，隔岸观火，不去主动帮助的企业，是没有道德的。

企业员工，在企业内不忠于职守，偷盗公司财物，徇私舞弊，唯利是图，是不道德的。在企业内部，忠于职守，爱护财物，乐于助人，相互帮助，是有道德的。

道德是无声的约束，约束着企业的行为，约束着员工的行为。不同的企业文化，会形成不同的道德观念。道德的作用在于约束，是企业与员工，在做一切事情时，有底线，有准则，有限度。而无道德是，无底线，无限制，无准则。

有道德的企业，你能感受到温暖。比较注重人，关注人，以人为主，以利益为辅。无道德的企业，你能感受到寒冷与争斗。比较注重利益，关注利益，以利益为主，以人为辅，重利轻人。有道德的企业，重人轻利。

企业文化的制度。

　　每一个企业都有制度，制度贯穿于经营管理的各个方面。制度有效地保障了企业的有序运行，与企业及员工的根本利益。制度是规矩，是厂规，所遵循的理念，来自于精神与道德。在精神与道德的基础上，在道德无法约束的情况下，制定相应的制度，用制度强制约束。厂规是所有人，都必须遵守的基本权力与义务。但是，不同的企业有不同的企业制度。有的企业制度，是针对企业所有人的，即每个人都必须遵守。有的企业制度是针对员工的，即员工必须遵守，而领导不用遵守。有的企业制度是虚设的，即可有可无，一切随领导喜好，领导说你违规了，就违规了，领导说你没有，就没有。有的企业制度是针对某个部门的，即不同的部门有不同的规矩。这些规矩用于规范员工的工作与行为，人事部有人事部的规矩，财务部有财务部的规矩，销售部有销售部的规矩，生产部有生产部的规矩，行政部有行政部的规矩。

不同的制度背后是不同的文化，企业制度源自企业精神与企业道德。任何制度都有缺陷，没有完美的制度，只有不断改善，不断完善的制度。

企业文化物质层面。

　　企业文化物质层面主要指，通过有形的物质方式来传播企业文化。一切非盈利性质的物质活动，都是企业文化物质化，传播的途径与方法。

常见的有，企业的各种宣传图片，标语，福利，广告。宣传是对企业文化的一种输出，即企业通过宣传来告诉消费者，客户，员工，自己的企业是一个什么样的企业，有哪些优势，能为客户提供什么样的服务，让客户对企业产生良好的影响。很多消费者，客户，正是通过企业的宣传资料，从而对企业有了初步的了解，产生了认可，信任。因此，进一步产生了联系，是客户与企业建立合作关系，这便是宣传的作用与价值。

图片与标语，图片标语及员工着装，是企业的脸面，是企业的第一形象。不论是员工还是客户，进入企业首先看到的是企业的外部物品。而外部物品，最能代表企业，最富有文化的就是，企业的各种宣传图片，各种标语。图片和标语，能够让人更加，简单明了的了解企业，读懂企业，从而对企业产生一种良好的感觉。适合的图片和标语，在一定程度上，也代表着企业文化的层次与高度。有的企业没有图片和标语，员工着装也不端庄，给人第一感觉就不爽，就没有好感。除非其它条件很好，要不员工会不想在这里上班，客户不愿与之合作。即使合作，都会更加细致的了解与要求，在一定程度上，代表着企业文化的落后与没有文化。

而一个员工着装端庄，企业形象良好，有图片，有标语的企业。员工第一次来，就会产生好感，产生喜欢。即使条件一般，也会愿意来上班。而客户也是如此，在产生好感的同时，会产生喜欢，从而是合作更加简单化，愉快化，顺利化。

企业形象的展示作用非常重要，用通俗的话来比喻。就好比美女与帅哥，面对美女，男人的其它要求会普遍降低。面对帅哥，女人的其它要求，相应的会普遍降低，这便是形象的重要性与作用。

福利，企业的各种福利，也是一种企业文化的物质表现。主要是逢年过节，通过发放各种礼品，来表达公司对员工的关心，让员工对其产生一种归属感。从而是员工更加努力工作，更加忠诚于企业，更加长久的工作。

广告是企业对产品的一种宣传，这种企业文化主要针对消费者。即通过广告的方式，将产品文化植入消费者的大脑，从而是消费者认可，选择，使用，传播。

企业文化是慢慢发展而来的，无法一蹴而就。企业文化是企业的软实力，企业文化分为有形的与无形的。有形的即企业物质文化，无形的即企业精神文化。企业文化是一个国家文化的缩影，在一定程度上，代表着国家文化，是国家文化组成的重要部分。

企业文化建设，应讲求实事求是。与自己的目标相一致，与自己的实际情况相一致，而不是拿来主义与空想主义。把其它企业的文化拿过来，很多是不适用的。因为企业不同，人不同，不切实际的空想主义无法落地，无法产生作用。因此，建立企业文化，要脚踏实地，随着企业的发展，去建立适合的，实用的企业文化。

企业文化体现在企业的各个方面，经营，管理，产品，道德，素质，厂容，厂貌，员工形象，行为，态度，精神，制度，工作等。方方面面。

企业文化对一个企业起着两个作用，好的与坏的。好的作用是在一定程度上，可以促进企业良好的发展，员工和谐，工作上进。坏的作用是，在一定程度上，阻碍企业的发展，员工内斗，工作懒惰。

任何企业建立的企业文化都是好的，有利于企业发展的。但是，企业文化最终要依靠人，人是活动的，变化的。最终决定企业文化的是，企业的员工。每一个员工加入企业，都需要适应企业，接受企业。员工的个人文化与企业的文化能够相对接，在同一层次上，企业就会很幸运，发展越来越好。员工的个人文化，与企业的文化无法对接，不在同一层次上，比企业文化低很多个层次，企业就会很倒霉，发展越来越差。

一个员工积极上进，认真负责，可以起到示范作用，引导身边的人，积极上进。同样，一个员工消极懒惰，不负责任，可以影响身边的人，是身边的人开始懒惰，计较。

　　一个员工正直，有文化，有素质，不一定会影响身边的人向好，但至少不会影响身边的人向坏。而一个员工贪污，偷盗，没有文化，没有素质，整天讲些下三滥的色情话语，一定会影响身边的人变坏。慢慢的影响企业文化，从而形成一种贪污。下三滥的企业文化。因此，企业在用人方面，不仅要看其做事，对于有不良文化的个人，要建立相应的机制，对其制约打压，减少，避免，那些素质较差的人，将不良的文化带入企业，对企业文化进行破坏，侵入，从而破坏企业。

员工个人的文化，在一定的程度上，会融入企业文化，影响企业文化的形成。企业文化是，企业文化加员工文化的结合体。

企业文化在一定的长度上，影响着个人。即优秀的企业文化，可以影响一个人向好的一面发展，成就一个人，积极，阳光，上进。不良的企业文化，可以影响一个人，向坏的一面发展，毁灭一个人，消极懒惰，不上进。

侠客海鹰

2018年12月16日