今天认真看完了这三篇文章，也看了大家用心的评论，都非常棒，谈几点我的感受：
1.字里行间透露着对友人的期望，支持和鼓励，同时也映衬出了总经理是一个非常具有挑战的岗位，需要具备太多的成功要素。人生有这样的良师益友真的值了。
2.文中讲了很多优秀的理念和思维，需要我们静下心来，结合工作细细品味，更要去思考背后的逻辑。然，作为总经理远不止文中需要考虑的这些东东，也不止文中说的这么云淡风轻。手握千军万马，战略，资源，打法，路径，团队，协同，保障，等等，任何一个细节都可能决定比赛战果。美的的职业经理人，尤其是高层团队，多少是伴随焦虑感，这种焦虑感，源于董事会的信任与责任感，但更多的应该是职业经理人的使命感。人的精力有限，作为管理部门，总经理的内参，我们有义务有责任帮总经理梳理出清晰的经营地图，给出决策参考，推动执行。
3.我们每个人都应当做自己岗位的总经理，带着使命感，契约感，耕耘好自己的经营版图。当你还是个新人，请带着主管的思维做事。当你是主管了，请站在经理的角度的执行工作。当你是经理了，请以总监的视角推动工作。当你做到总监了，你应当站在总经理的格局做好每一件事。我们不提倡层级化，但每当我们把自己的意识拔高一层，部门墙，协同，执行，KPI这些东西会逐渐打破，公司的运营会更顺畅。
4.Xx来到xx后，开展了很多工作，大致围绕三个抓手。一，产品力，做好产品是环电唯一的出路，产品经理制，CDOC，爆品平台，工业设计，创新体系，技术规划。二，效率驱动下的新成本优势，精细化管理，减少价值链的跑冒滴漏和各种损耗。三，以产销为主轴倒逼价值链运营效率和管理水平提升，内外销为纲，做好计划与需求管理，T+3，后端的标准化平台化，制造效率提升与柔性，供应布局与破独家，品质的系统性管理。公司今年的盈利不好，有些老问题依然存在，过程中大家会抱怨会吐槽很正常，这些都是企业发展过程中需要面临和解决的问题。
5.我们基于公司战略规划，定出了2020年突破100亿的目标，海外空间巨大，OBM，电商，大客户管理，内销两季保持领导地位，新品类市场容量继续扩大，电商蓬勃发展，100亿并不是高高在上，大家一起努力可以实现。过程中，有人抱怨有人吐槽，有人变形有人离开，与其等着被改变，我们自己应主动否定自己，大胆变革，先于公司之前给自己加速。
事者，生于虑，成与务，失于傲。
随感
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