作为员工来说，更需要的是成长和机会，我认为还有一个最重要的，那就是信任和沟通。
我们总是在想如何去说服我们的客户，把我们的产品卖给客户。作为员工也是一样的，管理者也需要把目标，任务目标卖给我们。再卖出去，这个目标是让我们的执行需要更加有动力方向感。
1.寻找心动点
就像是一样，东西能让人心里小鹿乱撞，抨击心跳，决心要得到他这个心动，就是我为之愿意付出所有的努力，可能是一辆车，可能是嗯，社会地位，也可能是，更高的薪水等等这就是原动力，任何一个人对于做一件事情的原动力越强，他对目标就越笃定，并为之愿意付出非凡的努力。
2.寻找成就点
这就是我们一段时间要做的裸心会或者是嗯，完成一个项目之后，我们所要做到的复盘会在这件事情当中，你哪一点做的会比较好，哪一点是比较成功的案例可以复制来利用的。（我认为这是信任的点也是管理者对于员工的肯定）
对于个人来说这2点都会有用，做事之前的思考对于目标的渴望，有多大把握能完成做到这件事；项目完成之后需要大家的肯定，也需要领导的信任，更多的是前期自己的努力付出与有效的沟通配合完成项目。
接下来的展演我也一定是全力以赴，加油
周日的晋中站加油
晋中市赛场地
