微信无处不在，微信不可或缺。就连我这样没有社交生活的大叔，每天都要多次打开微信，原因无他：朋友们都在上面。对于社交应用而言，这恐怕就是最大的护城河了。但是这样依然不能让微信成为一个伟大的产品，原因何在？

我认为，核心的问题当然是：微信正在变得越来越臃肿，缺乏美感。

1、养子当家：微信确实够牛逼

张小龙原本没有工作任务去做微信。但是他们做出来微信以后改变了一切。很多人认为张小龙的成功是因为有腾讯，我不这么看。

腾讯早年间的核心是QQ，而微信其实是在和移动QQ抢地盘，最多是半个养子。如果一定要说，我认为，更贴近QQ使得微信在模仿海外竞品的同时，能够吸收到腾讯多年教训带来的养料。

微信团队有很强的执行力，而且还动产品。懂产品，所以比单纯模仿的小公司更容易掌握精髓；执行力强，所以落地和更新的效率更高。

甚至我还认为，如果张小龙不在腾讯，微信可能会做得更好。因为从后期来看，微信又过早的陷入了腾讯的1+N逻辑里去。微信的执行力和创造力都很牛逼，微信的掌控力也做得不错，但微信也变得越来越臃肿。

2、点赞之交：从移动IM到全新社交圈

早期，微信是短信和语音的最佳替代品。作为移动时代的IM，微信可以通过wifi和移动网络，更好、更快而且便捷的与亲朋好友联络，这是微信得以存活、和口口相传的基础。

现在，微信是一个熟人圈子。在已有核心竞争力的基础上，微信让每个人可以有限度的展示自我，而且增加交流，“点赞之交”成为一个大家“笑而不语”的词汇。

这样的可以发消息、发图片、发语音甚至可以打电话的IM，又移植了朋友圈、朋友群以及各种活动插件的多功能的“瑞士军刀”，让微信已经被公认为拿到了移动互联网的门票。

3、占据工作和碎片时间：强大的生态系统

从微信的走势来看，微信的发展方向就是复制QQ的成功：QQ本身并不赚钱，但依靠强大的用户黏性，腾讯不断的拓展QQ的外延，并通过外延衍生品赚取收入。

微信的思路显然也如此：继续强化微信的核心竞争力，使之成为用户的首要选择，从而确保每个用户都能从中获利，而保持使用状态。

考虑到单纯的移动IM（或者说语音IM）缺少盈利空间，腾讯开始为微信增加“衍生品”。

首先它引入了LBS，查找附近的人；然后是漂流瓶、摇一摇等陌生人交友功能，以此来增加用户在微信的活跃度（陌生人交流更倾向于打发时间的IM，而熟人之间使用偏短信类）；随后增加圈子等SNS应用增加用户的停留时间，丰富微信的内容；再后来它在附近引入商家，在圈子引入公共账户……

通过巩固核心的“移动IM”应用，和围绕核心的外围拓展，微信构建了属于自己的移动生态系统，由于其核心具有足够强大的黏性，足以支撑微信在其余各个领域进行试错。

4、阿喀琉斯之踵：微信是腾讯大逻辑的一部分

和一家纯粹的移动互联网公司不同，微信的成长得益于腾讯的宽松环境和资源倾斜，也受制于此。它不必寻求融资，但也无法专注移动互联网，作为腾讯的一部分，商业变现、协助集团成功，都是其命定的一部分。

在微信的成长中，过早的进行了商业化尝试，而且微信也越来越“臃肿”。相比之下，作为独立的公司，Twitter、Whatsapp、乃至于中国的“唱吧”等，都依靠融资或少量收入存活，并未基于建立商业模式，而破坏其成长性或用户体验。

这得益于一点：微信的插件式创新。微信虽然越来越“臃肿”，但对于用户的基本需求而言，其核心体验仍旧可控。而且，正是由于这种可选择性，使定制用户就是其目标用户；而也正是由于类似于微博互粉的相关关系，公共账号或商家会主动把握分寸，会自我约束。

短期内，微信的商业模式难以取得成功。但正如前文所述，只要核心IM的体验始终保持领先，并且微信始终以插件模式创新，腾讯的各种创新就不会伤及微信的发展。最终合适的商业模式将被创造出来。

在野蛮生长之中，微信走向繁荣，而且还将继续繁荣，但也同样是这样的繁荣之中，微信将重回QQ老路——它会把问题向前推进一小步，但却无法取得突破性的——或者说世界级的——成功。

因为它是腾讯自身逻辑发展的一部分。它必须要首先满足腾讯的整体规划发展。比如“互联网+”，比如“连接一切”。

这并不能阻碍微信的壮大，但却会限制微信的跨越式成长。

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