前阵子，我一个女性领导，跟我们分享了她的一些事情。
她也是负责一个部门的中层，有一次周六，总经理通让她通知所有中层去市局参加一个培训会，要保证所有人都到。
她问老总，您去不，只要您去，他们就回去，您全程在场，其他人就不会借故早退。
大实话，老总立马明白意思。
第二天，因为是周末，市局的门卫保安，要协调，打电话给领导，核实身份才让进去。
有来的早的中层干部，进不去，就在门口干等。
她作为组织者，跟门卫沟通了很长时间，因为是上级单位，对门卫也特别尊重，而其他那些部长，怕麻烦，可能都不屑于跟门卫解释。
会议室，没有会服人员，市局是两个领导在现场，老总自带的水杯没有水了，她就主动出去，找水壶，打水，怕自己倒水不专业，还主动研究了一下水壶的用法。
都是中层干部，那些男性领导，没有一个愿意拉下脸来，给别人倒水。
中午如何吃饭，她本来也在操心，后来，见老总给公司办公室副主任打了电话，安排附近的饭店，提前点好饭菜，老总带市局的领导去饭店，其他人派车带回单位食堂。
……
还有一次，跟集团的老总一起去北京出差，跟交通部下属行业协会的一位老领导吃饭，本来她是不喝酒的，但看老总都喝得快不行了，也主动替领导挡了几杯。
她跟我说，自己是女的又怎么样，要有服务上级的意识。
你做事靠谱不靠谱，会不会替上级着想，就在很多细节中。
她分享完，很多同事并不认同。
有人觉得这是巴结上级，没有必要。我认为，跟领导搞好关系，最重要的就是看领导重视什么？
其实，在大部分公司，领导重视的就是业绩，所以，我们把手上的业务做的精湛，领导自然赏识你。
把工作做的出色，领导就脸上有光。对领导忠诚就是对公司忠诚，不冲突。
这样的职场环境比较公平。
但也有些单位或者部门，没有具体的业务指标，业绩主要看领导的对你个人的看法。
工作能力主要体现在，是否听话。
能够揣摩到领导的意图。
领导也是普通人，虽然很多管理学都讲，安排工作的时候要具体明了，甚至像日本那样，还要下属再重复三遍。
但大部分领导都不可能这样做，都希望自己一个眼神下属就明白什么意思。
这就需要默契，这默契需要下属主动去打造。
要多听领导讲话、多跟领导汇报，了解领导重视什么，偏好什么，对某些政策方案的看法和立场是什么。
只有充分的了解领导之后，我们才能做出超越领导预期的事情。
经常超出他的预期，领导就会觉得你靠谱。
前一阵子领导在开周例会的时候，给我们分享了一段他的经历，有一次他带队所有的中层干部和总经理一起去省厅参加一个会议。
当时是周六，省厅开会，没有服务人员，有两个处级干部吧。领导作为组织者去省厅的时候跟门岗打好关系，门岗要检查身份，要登记要打电话，因为是周末，还是一个非常麻烦的事情，所以领导一早就跟门岗提前打好关系，等到公司的中层干部陆陆续续的进入组织，公司中层干部陆陆续续进入。因为要参加会议是两天的时间。
会场上开会的时候，其实是一个学习会，可能是参加一个远程视频，当时没有服务人员部长作为组织者，在省厅这个环境自己去找到了水杯和水壶来给省厅的领导，和公司的各部门中层以及总经理去倒水。
他觉得很多人可能抹不开面子，但是他自己觉得这种情况场景下还是有有点颜色。
包括有一次他跟集团的老总去北京出差，平时不怎么喝酒，也不太会喝酒，但是该喝的时候也要喝。该喝酒的时候也要替领导挡酒。
其实环境都是这样，领导都希望自己的下属能够一个眼神就明白什么意思，要有一种默契。
而不像是那种管理学上经常教的，下达任务要清晰，要重复几遍，都是胡扯，没有那么多精力。
