1.团队应该怎么带？从大的方面来讲，第一是拿到结果，第二是搞定人。真正领导力就是把“人”能够理顺，用目标管理，激励管理等激发员工的意义感和内驱力。
2.管理是平衡方和圆的艺术。对员工特别好，就没有威信，大家不把你当回事，说明“圆”做的已经做过了，“方”的东西有点丧失了，就相当于没有权利。所以高压线要平衡好，业绩到什么程度要改进，纠正思想，但不是PUA。
3.如何激发内驱力不足的员工？要分个体还是群体。如果是整体都没有内驱力，眼里没活，要改变是你的领导力和你的机制问题。群体出现这种现象，要么领导无能，要么制度不行。个别员工没有内驱力，首先告诉自己，不是员工这盏灯点不亮，而是你没有找到点亮他的开关。找到他的需求点：痛点、爽点、痒点。比如:一个员工就是想让自己混成中游，做中等很舒服，既不想成为销冠，也不会成为淘汰的边缘，他的需求是维持现状，那么当他维持不了现状的时候，就是他的痛点。真正谈目标的过程就是谈员工的需求，实际上是让他找到自己的需求。
4.下属越级汇报，管理者该怎么办？首先解决上面人的问题，鼓励越级汇报，是百害而无一利，除非你想架空他。搞清楚下属为什么要越级汇报，如果他的问题在你这里已经得到解决他，他就没有必要找上司。
5.培养员工，而不是压榨员工。真正培养是在我把任务交给他之后，过程当中我会让他汇报，在汇报的过程当中，指导和辅导他的过程。一来二回，其实就是在帮助他成长，员工会觉得做成这件事情中学习到很多。
