浅谈基层医院如何留住人才
众所周知，基层医院人才奇缺，严重制约基层医院的发展，也是导致群众看病难德重要原因，如何留住人才？
一、基本保障到位
要使基层专业技术人员安心从事医疗工作，首要解决的就是经济待遇问题，把责任、利益、经济、工作态度、工作能力和业绩挂钩，责任，能力有多大就有多少回报，充分利用经济杠杆留住人才。鼓励专业技术人员学业务、学技能，使其提高专业知识及技能。
二、实施优胜劣汰
学历重要、能力也很重要，实施能者上、平者让、庸者下德公平竞争机制，使人才动起来、活起来。尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学、发挥其所长。加强人才培训，鼓励人才多学习，使其价值得到充分体现。
三、解决后顾之忧
医院管理者营造良好的家庭式工作环境，随时了解每位业务骨干、带头人的思想动态，发现问题主动与他们交心、谈心，及时解决学习、工作、生活中出现的问题，特别是生活中如：夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难，解决好他们的后顾之忧，才能让他们放心、大胆的施展才华。
四、强化人才使用精度
基层医院在人才使用的过程中，充分发挥人才专长、才尽其用，建立和完善人才使用机制，选人用人过程中，不单纯以学历论“英雄”，还应从聘用人员的基本素养、潜力优势、价值取向等多方面综合进行考虑，注重人才与岗位的合理匹配，如；对技术型人才重点让其在诊疗服务岗位发挥优势，管理型人才则充分释放其管理潜力。通过合理的岗位分配，让引进人才充分发挥自身优势，激发其工作热情，更加积极的投身到工作中来。同时根据医院发展及人才自身成长，及时对其岗位进行调整，最大限度释放人才潜能。对人才引进、培养、考核、保障等进行明确，打破旧有的“学历”掣肘，鼓励干事创业的人成为学科带头人、医院中坚力量，极大地带动了职工参与医院建设的积极性。
