这本书是《别告诉我你懂PPT》作者李治用项目管理的方式回顾自己在百事3年工作的职场总结。书的最后附有金句和项目管理专业术语索引。

金句摘录

别光听那些所谓的成功人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他亲戚，其实所有的人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。

不要来回嚼自己嚼过的馍。

管理工作，即使没有高科技，也同样需要严谨的工作态度和一丝不苟的专业精神。

我们的命运是由选择决定的。

帮助其他同事不是简单的帮忙，而是你的份内工作。

多专研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。

要勇于表达你自己的观点，不要活的像个机器。

世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法就是从别人的失败中去学习。最快的学习方法，是凡事多问别人为什么。

交朋友比学知识更重要。

开会是为了达成共识，形成行动方案。要写有用的会议记录。——利用会议记录模板

德鲁克：成功的人不是勇于面对危险的人，而是善于管理和规避风险的人。

个人的优势需要转化为团队的优势才能实现目标。

有四个D开头的词汇会深深影响一个人的心理健康：死亡Death、残疾Disable、疾病Disease和离婚Divoce.

永远不能怪罪帮了忙的志愿者，他们一心对你好，别让他们心凉。

我们不能把幸运当做人生的必需品。

真正的强大在于气质。

花白的头发底下都是智慧和经验。

探险不等于冒险。探险有科学保障。

识别风险、规避风险、承担责任，是成功者和懦弱者的区别。

生活不是为了完美，而是为了伟大的事。所以，不用纠缠于细枝末节，看重点，抓大局很重要。人生有更大的坐标系。

工作技能70%是从实践中学习的，30%才是从专门的培训中学习。

所有的计划都不会百分百完美，但必须保证在目前条件下、能力范围内做到最好。

态度是可以传染的。

拉图尔定律：一个好名字可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏名字绝对会使好产品滞销。

思考成功背后幸运以外的规律性的东西，往往可以帮助你复制成功。

问题解答

新人能做的事：沟通联络，会务准备，做会议记录，要把不起眼的工作干得有声有色。成功的秘诀之一，就是将平凡的事，做的不同凡响。

职场不狼狈的秘籍：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些。

天下所有项目都有三个制约因素：范围、时间和成本。

如何选人？人的价值观底线是千差万别的，项目选人要选一个平台上的人，才能相互信任合作。

如何培养信任？所有的信任都来自接触，来自相互的支持与理解。

如何对待信息？信息不是用来被收集的，是用来被决策的，所以信息不是越多越好。

如何看待授权？职场上劣币不多，气势不足以驱逐良币，关进是很多人把自己看做良币，把别人看做劣币，把别人看扁了，没有做好授权周围的人。

如何做决定？做决定不是为了让所有人满意。做自己认为正确的决定，是推动事情向前进的唯一办法。

如何判断项目的意义？不是成败，而是看项目成员下次还愿不愿意和你一起做项目。项目输得起，而朋友输不起。

高效会议的一大原则：拒绝扯淡。组织者要做好的工作。准备会议议程，让参与者提前思考，自己也要做好准备；会上要做决议，任务落实到人，时间落实到点；会后要进行跟踪。防止两种倾向：有邀请，没内容；有背景，无议题。会议议程必备要素：时间、地点、必须参加的人、邀请参加的人、会议标题、会议议程（包括强调会前要做的工作）。同时做好会议记录（进度和下一步要解决的问题或要进行的行动）。会议记录是项目的生命线。

项目出现问题时，领导负责情感协调，秘书负责时间协调，专家负责技术协调。形成决议，继续负责落实。

凡事贵在坚持。飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”。

项目是细节堆起来的。风险管理最核心的，是要听专家的话。才能保证不阴沟里翻船。

项目汇报:计划——过程——结果——下一步安排

怎样做PPT：图片比文字更能说明问题，记得随时保存图片。每页PPT都要用一句简单完整句来总结。

美国项目管理师考试PMP

下一步学习计划

德鲁克的管理学。《21世纪的管理挑战》

弗雷德里克·赫茨伯格，双因素理论。（提高工资只能降低不满意度，不能提高满意度）

史蒂芬·科维《高效能人士的第8个习惯》

约瑟夫·波耶特：成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。

甘特图。学习制作WBS和RACI矩阵。把大块的工作化整为零。每一块工作都要是可交付的成果。

美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。

X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。

Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

德尔菲技术（专家意见法）。

以后开会，会前要做好沟通，会中要做好记录，会后要进行跟踪。