第一章，我不要当女博士（选择决定命运）

1.世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝希望和机会，就应付出百倍努力去争取，失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

2.上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。

3.自信和希望是青年的特权！

4.当我们认真地做了一个产品，然后给大家一个渠道表达意见的时候，你会收到更多的快乐和鼓励。

5.什么是人才，交给你一件事完成了，再交给你一件事又完成了，这个强调的是执行力！不抄近道！笨办法才是好办法，好办法不取巧！路会越走越宽！

6.关于面试（面试是互相看）：在给别人面试过程中，一定要好好对待面试者，要人性化！面试官要表现出企业的包容性~态度等！首先让双方觉得舒服！

7.人生的每一个选择都有他的风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会！【上帝给我们的最重要的东西恰恰是选择，你可以选择信他，把心交给他，也可以选择不信，我们的命运是由选择决定的】

第二章，勇当出头鸟（工作，要的就是乐趣）

1.百事做人做事宝典

1）帮助其他国家研发部同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作！（在百事，切记害羞，如果有问题，抓起电话，打给相应的项目负责人，他们都会热情的接待你，要知道谁是负责什么项目，以后有了问题好咨询他们！）

2）在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你以前干（讲究团队合作，我们是一个团队，协作才能创新高效）

3）要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好的实验员。

2.新人就要上得厅堂下得工厂

世界上最后的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。

凡事多问为什么，这是学习最快的方法。交朋友比学知识更重要。

3.把不起眼的活干得有声有色

成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做的不同凡响。

4.在会议记录中快速成长

开会是为了达成共识，指定行动方案。

XXX项目会议记录

日期，参与人，记录人

主要进展           亟待解决的问题。

行动纪要：工作内容，截止时间，批准人，负责人，被通知人  备注   

给自己要做的事设置dendline

5.救老板的火，让被人煽风点火

领导交给你棘手的工作，是认为你可以，你能够做出来，同时也希望你能够靠自己的能力去解决问题。

项目进行前要进行风险分析，做善于管理和规避风险。四部分：风险识别，风险评估，风险应对，风险控制

6.能力再强，也要尊重上司

懒蚂蚁把大多数时间都花在思考上，而不是盲目的工作。

个人优势需要化为团队优势才能达到目标，不以官衔来评判人，理论对但是绝对不能对上司不礼貌。

第三章

1.不要轻易对领导说不（对于孙悟空型员工，让他们肝脑涂地的工作就是让他们觉得做这件事有趣，另一个就是让他们觉得内疚）

每次负责什么项目请给自己一个称号，比如线下组织小女王，小公主，表示在这个领域你做的最好最专业。

2.多问老板我能帮你做什么

（误解来自于不了解，因为你不是对方。）

作为领导者，怎么能够带领好员工。挖掘特质和特长

卡洛斯说：你要有自己的观点。这是一种思维锻炼，否则等到你可以发声的时候就会无所适从

管理自己的老板

在职场要有自己的风格，做事风风火火干脆利落！。

3.制定时间表是项目启动的第一步

做事要有规划，最怕拍脑袋做决定，拍胸脯做保证。这个世界是干出来的，不是说出来的。（甘特图）

甘特图：

第一步：任务分解WBS,大块工作化零为整，庖丁解牛。把大的项目通过细分变成一系列可操作和实现的行动。（盖房子，装大象）

分解方法：可以按时间分，按地点分，按部门分。

分解完对每个项目进行预估时间，进行优化和组合，在表中清晰的体现出各项工作之间的先后关系，最后排成项目时间表，展现整个项目进度的时间安排。写的项目都是行动，而不是可交付的成果。看结果才算完成。一定要考虑每个节点。留出项目的时间。紧盯关键路径。

4.对帮了倒忙的人也要心存感激

集思广益看看有没

有充分挖掘最优路径。

5.了解冷冰冰时间表背后的期望值。

工作不要有怨言；还有就是未来富裕了也不要忘了初心，奢侈的东西固然好，但那不是生活，生活就是要脚踏实地这样当有一天，失去虚的奢华的时候，生活还在继续人还是真实的人。

在巨大压力下还能搞定事情的项目经理。

6.长角的都是食草动物

食草动物是要群居（合作）大家讨厌那些总是咆哮的职责他人的人。

真正的强大不在意声调不在于用词，不在于语气，而在于气质。

什么样的人是真正的食肉动物，冷静、不莽撞、目标清晰，善于暗中观察周围，不轻易暴露自己，且外在尺寸不是关键，关键是内在能量。

职场做事要动脑子，要学会办事。

第五章　磨刀不误砍柴工

高效会议：会前提出问题，分析风险，会上讨论方法，达成决议．

组织者要做到：

１．事先做好充分的准备，议题交代清楚，给别人留好作业的同时，自己也完成自己的作业．不打无准备之账．适当准备些模板

２．尽可能敦促在会上做决议，并将责任落实到个人，时间落实到点．

３．会后跟踪，关键步骤推动而在于推动．

开会必须有议程，分条写，要让别人知道你开会要干什么．

提出问题－－－分析风险－－－讨论方法－－－达成决议．

会议包括要素：时间；地点；必须参加的人，欢迎参加的人；会议标题，会议议程（包括会前要做的工作）

背景，目的，人员，议程和相关文件，需要提前思考的问题．附上上一次的会议记录．把每一项决议写成小行动．

在开会时候锻炼自己的思维，抓重点，分析问题，解决问题，时间管理，会议管理统筹规划项目等诸多技能．

要把那些正确的观念根植于自己的大脑！就是写下来反复看。