《如何高效阅读一本书》笔记
4、六项思考帽怎么玩
蓝色思考帽（结构化）：冷静的，天空的颜色，思维过程的控制与组织；
黑色思考帽（质疑）：阴沉的，负面的；考虑事物的负面因素；对事物负面因素的注意、判断和评估；
黄色思考帽（乐观）：正面的；乐观、希望与正面思想；为什么这个值得做？利益是什么？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？
红色思考帽（情绪):愤怒、狂暴与情感；情绪上的感觉、直觉和预感；
白色思考帽（理性）：中立而客观；客观的事实与数字；我们有什么信息；我们需要得到什么信息；
绿色思考帽（创意）：草地，生意盎然，肥沃丰美；创意与创造性新的想法；有什么不同的想法？新的想法，建议和假设是什么？可能的解决方法和行动的过程是什么；选择是什么？
知识介绍
爱德华德博诺在1969年提出
源自一个简单的信念：一个团队里面，必须有不同的声音。
团队成员记住自己的身份去思考，这样的会议还需要一个冷静的主持人。
扩展思考
顺序最好是：绿帽→红帽→黄帽→白帽→黑帽→蓝帽
真正的要害在于你得为每个角色提出一系列诱导性思考的好问题。这样的话，最好把自己变成问题库。
最好依据他们自身的性格倾向让他们展开思考。
团队内部最大的问题是老大如果总是找和自己意见一致的人，整个团队就会选择性失明。所以团队离不开这几种性格的人。
拆书建议
如果你有一个创意的想法，又没那么多成员，你可以自己把这些思考帽代表的问题思考一遍。也可以找信得过的亲朋好友，让他们把这些思考帽代表的问题对你提问一遍。
这样做，有个坏处就是，很多梦想会被我们自己扼杀了。
但也不能忽视这些问题中代表的潜在的风险，望向自己后期遇到问题时自有办法。现在的你不想解决的办法，未来的自己同样束手无策。这也是很多人走向失败的原因。
