不做职场木头人
1.远离职场舒适区
要进步，就要逼自己走出“舒适区”“不做安全感的奴隶”，安全感就是懒人区；17年时时刻刻提醒自己求变，不间断接受外界的刺激，以及内心对于目标的强烈追求，上下求索，咬牙前行。在工作中不断寻求刺激、不断调整工作状态，不断克服困难，来适应公司发展中的改革步伐；永远保有追求新事物的渴望，没有刺激主动寻找刺激，向竞争对手挑战、向身边优秀的同事发起挑战、向不确定的未来发起挑战。只有不停地跳出固有的圈子，不停地遇见更大的世界，才能有不一样的天地。
2.强化大局意识，组织意识和核心意识。
目前的我存在站位不高，眼光狭窄，视野短浅，仅认为做好自己那点“一亩三分地”就自我感觉满足，没有站在大局、全局的角度上看待问题，以致于导致团队整体自我设限，没有变化中的对抗能力。今后要积极带头响应公司号召，敢想敢做，积极行动，靠思想、靠智慧、靠方法与整体联动、团结协作、加强互通互联。
3.求变、思变、行变
求变：从要我做到我要做，从要我变到我要变，从要我学到我要学，自我求变。
思变：困则思 思则变 变则通；今年一定牢记：思字当头，实干为本，突出实效，结果导向。
行变：没有行动的计划都是空谈，真做，敢做。
4.分析组织结构，突破自身极限。
特种部队式的组织结构是未来企业理想的转变方向。重研发重产品一定是17年不变的决心，将我们团队70%的战斗力投入市场投入研发投入产品，使其30%的作用发挥100%的价值；正确认识当前市场的变化：“单独人的决策，转向系统人的决策”，及时调整作战策略，在变化中不断调整，由单一的产品思维方式转向系统性工程、系统性规划、系统性部署，以项目工程来运作运营每一本书，从产品的前期准备到前期预热再到产品方案产品后续服务，一切用系统性思维来做产品。
不做职场木头人，
做好思想的贩子。
木头人首先让我想起提线木偶，被别人牵着、控制着，没有自己的思想、意识和行为，如行尸走肉一般。不做职场木头人，应该是这样的：
1、主动出击。职场人应当是积极主动的，而不是被领导和老板推着、催着、逼着。在工作的各种场景（如任务、会议、研究等）应主动思考、主动发言、主动行动，把自己的能量贡献出来，而非退缩、应付、推诿。是英雄就主动站出来，这场战役需要你！
2、动态作战。职场人不应当长期固守于一片小天地，而应当在寻找新目标中动态腾挪、变换战法。大环境一直在变，要掌握新技能，学习新战术，在和不同战友的合作中闪电前进，才不会被原地歼灭。还要让自己的思想和行动紧跟变化，以新制胜不确定和未知！
3、突破自身局限。职场人应当革新思想，勇攀高峰，不断提升自己的境界。借助战友突破，融入他的知识和经验，挖掘自身潜能。借助敌人突破，在警惕机敏中速成战斗力。借助未来的自己突破，用高标准和高目标倒逼自己从安逸中蜕变。痛苦之后将是新生！
对研发人而言，坚决不能做木头人，木头人终将腐朽。要坚决做铁人，铁人终将不朽，这便是铁一般的目标，铁一般的意志，铁一般的坚持。
走在出版的路上，我们贩卖的是思想，传播的是智慧，留下的是文化！如果你不是木头人，请举手，让我们携手同行！
《坚决不做职场木头人》
很多人都喜欢“如果”，如果是我会怎样，如果是这样我也可以怎么样,自己也是这很多人之一。都是如果，而不是在别人没有那样之前就先有所行动，也没有站在如果的那个位置上思考该怎么做。
“如果”和行动完全是两个概念，如何把“如果”转化成最终的“怎么样”，是否有想过？太多都是事后想了，可惜已经晚了，成果是别人做出来的，成绩是别人拿了，自己就只有“如果”。
没人愿意做木头人，被人戳哪里哪里动一下，都渴望做有思想的人，这样人活着才有意义。职场上一样，如果没有思想，也就是一个木头人，只有改变老思路，改变传统的习惯，开放心态才能与时俱进，工作也会有更有成效。
我向王同学咨询一些业务上的流程后就走了，一会会她给了一份我需要的“方案”，惊喜与触动并存。想想自己在工作中，是什么样的思维，是被要求做事，还是主动做事？有什么结果，又有什么样的成果？能为公司创造什么，能为领导分担什么，能为同事带来什么，能为战友提供什么，又能为客户服务什么？对自己的工作深深的反思。
表态意味着决心，行动意味着成功。先从以下两方面改变自己：
1.思想开放，听得进去意见。
2.改变急性子，做工作要有系统性思考，执行力强并不能代表做的好，系统性思考后的工作价值更大。
3.不读书难成文，坚持看书写东西，有积累才有升华。
一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧。此高效的组织效率是怎么出现的？
在以前的战争中，整个的火力成本、弹药的成本80%都是虚耗掉的，只有20%是打到敌人。因为什么？因为找目标难呵。现在倒过来，20%成本（弹药）准确击中目标，80%的成本用来找目标。在阿富汗打仗，三个人一组的特种部队，后台支持系统的成本是五千万美金，包括各种通讯系统、情报收集系统、火力计算系统，等等。特种部队给我们企业组织的启发就是，除了一流的市场执行能力，还要有系统的、强大的后台支持系统。后台是什么呢？是系统产品研发、服务、品牌和员工训练。
木头人一般特点：
1、没思想，没想法 2、没目标，没行动 3、没目标，没汇报。这里面一种情况是真没有，另一种情况是不愿意，被动等待每一步指示和推动。
如何不做木头人：
1、按照工作目标，创造性的开展，不求事事想在领导之前，但求深入思考，推进目标达成。而不是只按部就班，按照领导要求的浅表步骤去做，要有自己的想法，发动脑筋，调动自身所有的资源和方法，更好的解决问题。
2、不再等待，围绕目标找方法，立马行动。否则重要而不紧急的事情越拖越多，渐渐就会变成全是重要紧急的事，都成了赶任务，但没有一件是高质量的。
3、杜绝事不关己，高高挂起。每个人都是主人翁，需要碰撞的时候千万别吝啬，需要执行的时候第一时间相应，需要配合的时候主动积极伸手。在执行和实施过程中，还要有质量的及时反馈汇报，汇报多说具体内容。
4、多沟通。现场多积极深入互动，过程多及时反馈，进度内容多主动汇报。让领导和身边的同事了解我们的立场和态度、想法，以及准备采取的行动。我们的工作进展程度，是领导和公司决策的依据。
5、用心聆听指示，随时记下，以免遗漏。对于自己不明确的指示多一次确认，听清楚，想明白，做到位，争取创造性超越解决。
6、导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。
