1科学管理的基本原理：
管理的目的是实现雇主财富最大化，同时实现每个员工的财富最大化
工人和管理者最重要的目标就应该是培训和挖掘企业中每个人的才能，以便他能从事于聪明才智和天赋相符合的高级别的工作。
造成工人生产效率低下的原因：
1 每个工人认为产出如果有了实质性增长，最终将导致工人大量失业
2 管理制度存在缺陷，使工人通过“怠工”来维护自己所认为的最佳利益
3 单凭经验行事的方法效率低下，但他在各行各月都被广泛采用
《工厂管理》提出的工人怠工的2个原因 （第一点有普遍性，2个点对现在企业还是少的）
1 天性使然 （每个人都想轻松工作）
2 人与人之间的关系错综复杂
2科学管理原理
科学管理要与“积极性加激励”的管理进行比较
和员工打交道：硬性规则：每次只于一个工人谈话和交谈（每个人的特点，不足不一样）
科学管理的4个要素
1 科学的发展，对长期存在工人头脑的知识进行有效归纳，包括每个工人的每个动作的严格标准，以及所有工具和工作环境的完美化和标准化
2 精心挑选工人，随后对他们进行培训，其成为一流工人，摒弃拒绝采用新方法的工人
3 将一流工人和科学相互结合，通过管理者的经常帮助和密切观察工人以及通过工人增加工作来实现
4 工人和管理者之间的工作和责任几乎是均分的，管理者几乎整天和工人在一起，帮助，鼓励他们，并为他们提供方便，友好工作
合伙制或者分红制 经常通过股权激励或者员工分红等形式来激励工人努力工作，效果甚微，主要原因之一：是工人只能在年底才能获得相应的报酬，每天不紧不慢的工作，显然比6个月后与别人共享收益而辛辛苦苦地干活，更具吸引力。
分红制收效甚微第二个原因：没有设计一个有效的合作方式
合伙制的另一个难以克服的困难时 收益不均等分配的问题， 工人愿意分享收益，却不愿意共担亏损，
工人提出改进建议，无论针对方法或者办法，都应该收到各种形式的鼓励，荣誉，还应给他一笔现金奖励，在科学管理制度下，精神和物质方面的奖励在某种程度会提高工人的积极性
企业的变革3个条件
1 企业领导充分理解并相信科学管理的基本原则
2 密切关注采取这种变革所涉及的一切因素，特别不能急于求成
3 他们迫切需要科学管理的帮助
企业的变革应该遵循循序渐进的展开，最初影响到工人的少数变革，只有当4/1,3/1的工人转入新的方法而且充分相信运用后，再进行下一步的变革
消费者才是工业进步中最大的受益主体（其中包括了工人，消费者，管理者）
科学管理不是孤立的要素构成的，他是所有要素的结合，概况如下：
科学，而不是单凭经验。
协调，而不是不和。
合作而不是个人主义。
产品最大化，代替有限制的产出，
每个人都能实现劳动效率的最大化和财富最大化
伟大的《精神革命》是科学管理的实质，雇主关心的是低成本，工人关心的是高工资，只有生产率提高了，双方才能都受惠，这就是双方进行“精神革命”并达到合作和协调的基础。
科学管理是一场重要的精神革命，每个人都对工作，对同事建立责任观念，每个人都要有很强的敬业心和事业心，这样雇主和雇员都应该把注意力从分配利益转移到增加利润总量上来，要是劳资双方进行密切合作，关键不在制度和方法，而在于思想和观念的根本改变，如果劳资双方吧注意力放在提高劳动生产率上，劳动成产率提高了，工人可以多拿工资，而且资本家也可以多拿利润。从而实现“最大限度的富裕”
工作几年，对现在公司的个人感受：
1 公司的管理者总是在画大饼，从来不兑现，即便兑现，也是不疼不痒
2 在项目攻坚战的时候，许诺了很多好的东西，项目结束后就没有了踪影
3 不断的要求你 奉献自己，美其名曰，提高自己，共患难。
真的很建议管理者读一下这本书，俗话说“信不足焉 有不信焉” ，一次可以，但是下次就有人不会努力加班加点了，即便加也不会用心，至少我会心里抵触这些，当然也有很多努力的，其实不是因为公司这样或者那样，而是为了自己以后找一个更好的下家而努力。
