在蹲马步管理工坊中我们学到了一个重要的时间管理工具——TDL,可以帮助大家去管理好时间，并拿到结果，希望大家持续用好！
你是员工的时候，你只要遵守考勤，每天按时上下班，按时完成工作安排就可以了；但当你坐上了管理的位置，你就成了“时间的囚徒”，时间被大量占用。
你每天都在跟员工沟通，跟老板沟通，不间断地去开一些低效的会议，不断地救火，帮助员工解决一些重复再犯的错误。当你的时间被各种事情切割成碎片化的时候，你还如何做一些真正重要的事情，去拿结果呢？
所以，基层管理者一定要做好时间管理。如何做好时间管理呢？
首先，你每天都要去想什么事情是最重要的，按照事情的轻重缓急排序，确定优先级，把有限的时间花在最重要的事情上。
正如德鲁克先生所说，一个管理者有没有成效，取决于他在最重要的事情上面有没有花足够多的时间。
作为管理者每天最重要的事情，就是做通盘思考，去思考这一天中最重要的三件事是什么。
确定了三件事后，我需要去落地。怎么落地呢？怎么一杆子插到底，拿到结果呢？我的建议是用好TDL（To do list）: 工作日志是我已经持续多年的工作习惯，通过cherry老师对TDL的讲授，让我的工作习惯更加专业和完善。每天清晨制定清晰的工作目标，按照优先级排序；晚上进行总结回顾，查漏补缺；第二天再做TDL时反思前一天工作：完成好的，有待改善的，及未达成的原因，剖析自身的管理问题，从而思考调整方向，同时带领部门人员全部有效利用此工具，使部门工作更有效的达成。
