对于人力资源管理，一开始的想法是，它就是对部门里面的人员调配而已嘛，要考察人员能力以及与各部门的适应程度。但这还只是这复杂的人力资源管理活动的一部分而已。
在进行真正的人力资源管理的时候不得不考虑宏观的政治、经济、文化、环境，而在微观层面有不得不考虑组织使命和核心价值观等各个方面的内容。人力资源管理也不是只对人员进行考察和调动，而是依据以上要考虑的各因素，通过微观的、宏观的、长期的调查统计、预测规划来制定人力资源管理现在所需的制度与政策，把握战略规划、组织结构最后实行人员选拔、调动、奖励与惩罚以及工作人员的权益保障、绩效管理等方面的内容。它是具有公共性、复杂性、稳定性、政策性、政治性的复杂的活动。
例如世界的公务员制度，它就是人力资源管理的制度化，具有很强的政策性，明确规定了公务员的晋升和甄选，以及公务员的管理制度和公务员应具备的权利与义务，从“政治中立”原则，“两官分途”制度（虽然我国并未强调严格分开）以及从功绩制原则上都提现了浓厚的政治、公共、政策性质。
又例如我国的事业单位人力资源管理制度。事业单位是我国独特的概念，它是更接近于生活的一种管理方式。与经济、文化生活，与核心价值观等方面联系更为紧密。那么事业单位人力资源的管理在对人员进行选择聘用的时候会在具体方面加以考虑与培训，比如学校老师的选择，博物馆馆长的选择以及各种公益活动的工作人员的甄选。人力资源管理就需要在宏观、微观各方面需要考虑的因素里面加一平衡，选择、调动、奖惩以及调查他们认为最合适的人员，预测、设计、组织组织的整个人员系统。
故，公共部门的人力资源管理是个非常值得研究与学习的内容，它包罗万象、举足轻重。
