记得刚在北京工作没多久，那时候认识一个同事林。给我第一印象就是那种比较浮夸的人，当第一印象发生后，同在一个岗位下，也没有和他有深层次的交流。后来因为一次很多同事的一场误会，导致受人排挤。不知道是不是自己爱心泛滥。当时我觉的他挺孤独的，后来就想慢慢的去了解他的生活。
受排挤是因为之前一群人说他向领导告状，说他们不好好工作，没事上班玩游戏。那时候他知道此事后，想和他们辩论，结果每个人都不相信他，也不和他交流。看着他那孤独的生活，爱心泛滥的我想尝试改变以往看他的印象修正那些以往的感觉，去接触他的生活。
一开始很简单，一起招呼着去吃饭。后来知道他喜欢泡网吧，所以只要不是特别忙的时候就会一起去网吧坐上二三个小时。当时脱离原本队伍的我也变得和他一样，被排斥。这让我和他成为同盟，所以他对我也是特别信任。记得有一次和他聊天，他说，自己很小的时候，父亲就去世了。身边也没几个人愿意帮助他，所以人都要靠自己，他要养母亲。我当时不晓得失去亲人是有多痛苦，但我发现他的责任心。那时候的我就感觉像哥哥一样和他在一块。生活中也是尽量为他化解一些矛盾。时不时的给他来点政治教育课，他对我也总是会说“得了吧，你这些道理我早就懂了，只是不想太计较而已。”我也只能呵呵一笑。
另一个故事是发生在最近，我刚来新工作没多久，应聘主管职位，下面有个员工，也是做过3年的，各有各的想法，导致前段时间沟通完全没办法和气相处，那时候我在思考一个问题，到底如何才能和他正向沟通呢？我准备采用反常现象，我想得给他一个试错的空间。让他知道自己一些方式会存在的疏忽。前期我就鼓励他，他提的方法和方案我不再辩驳，而是称赞他，嗯这个想法不错，你去做吧，当时自己也是背着准备让领导一顿臭骂的准备了。毕竟要拿老板的钱试错，这对于企业来讲算是不良行为啊。而最后产生的结果确实是差强人意。最后在会议上只说出自己没有做好的原因，而没有把责任推到他那一边。我想这会让他对我产生了另一种看法。会议后，我和他从新讨论过程的一些问题，这时候他也愿意诚恳的认识到自己的错误。后来还一起开玩笑说，咱们没做好，领导骂我们也正常。我们下一步好好想想怎么弄好吧。
复盘下；对于林，我的第一印象是轻浮，但后来的行为开始修正我的感觉。一开始我和他生活产生交集，建立同盟，而后建立信任，以哥哥的状态展现一些价值。对于最近一个同事我们争执不下，各自产生矛盾，而我采用了反常方法，对他进行鼓励，去试错。最后让他重新明白自己存在的问题，并在会议后和他建立公平心理，让他知道我们都是要一起做业绩。因为我并不喜欢管人，只是希望大家都能够一块用心做事。
