在写这篇文章之前，我真的是因为已经被虐到体无完肤了。唯有通过这篇文章来抒发一下心中的抑郁之情。
话说，2个月前为了生计辞了原公司的工作，跑来了这个看上去貌似很厉害的上市公司，本以为接下去的一切发展就该当上总经理，出人CEO，走上人生巅峰的节奏了，当然，这个玩笑一点都不好笑。
其实离开原公司之前也想过，在临近年末辞职，风险还是非常大的，只想给后来人提个醒，换工作还是谨慎一些吧，毕竟某些公司看上去光鲜亮丽，实则坑的一逼。
来说说我在这2个月经历的折磨吧。本人面试的是产品经理岗位，可当我进来这个公司后，发现入职的是该公司下的某个事业部，其实这也没什么，大公司嘛，事业部也是很正常的存在。但是让我感到刺激又意外的事情是，这个事业部他没有自己的产品部门，我本以为自己可以在这里大展拳脚，开创产品部未来了，然而现实是，我竟然被归属到了运营部，运营部去做产品，什么鬼？运营总监当产品经理的领导，这怎么玩？
当然，事情也不只是这么简单，我始终认为，凡是都好商量，运营总监做领导也没关系，毕竟我曾经也做过运营，套路哥们还是懂的。
其实说起来，在这里我也是可以发光发热的，毕竟这里没有产品经理，那我注定将成为与众不同的存在不是么，现实也确实如我所料，他们对我这位新来的产品经理已经是翘首以盼了，接下去就该展现真正的技术了。
呵呵，然而你不会相信，2个月后，我还在为老板做PPT中，我一直安慰自己，做PPT其实也没错，产品嘛，十项全能，谁让别人不会做呢，我来就我来，但是我真的很想跟老板说一句，咱能先把要做什么定清楚吗，每天变一个花样，我这是要做多少份PPT才能满足您所有的想象？现在已经2个半月了，我也不知道我的PPT之路还要走多久，我甚至已经开始绝望，绝望的并不是因为无休止的PPT，而是我想我永远不会知道老板到底要做什么产品。不要问我为什么不去说服老板，我说服不了他，当然，我的意思是所有人都说服不了他。
当你以为这就是全部的时候，最可怕的事情来了，我现在不止有老板和运营总监做我的直接上司，老板竟然让技术总监也做了我的上司，任何事情要同时向三个上司汇报，这是什么操作？！但是我已经不打算反抗了，毕竟不是我一个人不再反抗，而是所有人。
最后说一句，跳槽有风险，三思而后行。
