今天我很生气。
因为工作中文件资料上出现的一个小问题，被质量管理员审出来后，质量部门决定对这个问题进行通报批评，先让我们写原因分析和整改措施。我写好之后发给部门领导审核通过后发给质量管理员。结果过了一段时候后她返回一个版本，改得面目全非，完全不符合事实，语病还很多，并且上纲上线扣了好几顶大帽子。我真是气坏了，要是真的这样在公司内通报批评，被罚钱事小，关键是严重影响我的声誉。我是干J品的，如果我是如此不认真不严谨一个人，怎能再配干J品！
我跟质量管理员理论，结果她一个小小的大头兵，竟然高高在上地教训我，气势可强盛。我又气又憋屈，平时干工作累死累活的，还要受这档子窝囊气。那个质量管理员觉得教训我一个不够，把我们部门领导也拉进群。我和质量管理员在群里理论，我们领导始终不发话，我以为是她没空看消息。
等啊等，终于等到机会，我问领导是咋看待的。领导回了一句：“她要通报批评就通报批评呗，又不罚款。”我瞬间木然，这是正常的回应吗？不罚款？罚款啊，再说，即便不罚款也有损我的声誉啊，难道这样我都不该追究吗？我无力地补充一句：“她这么写也行吗？”“她要怎么写就怎么写。你要是想跟她理论就跟她理论，我觉得没必要浪费这个时间。”“好吧。”我默默地退出领导办公室。
对于领导的这种回应，我想不到。我理解领导忙，事多，没精力顾这点小事。但是在她看来是小事的事，在我这却是大事，我很看重对我的影响。（也可能是我太在乎别人怎么评价了。说真的，我不知道是不是该大度地不在乎。因为我干这行时间并不长，还未探到深浅，分寸还拿捏不好。）前一段也有类似的事情跟部门领导反映，领导的说法跟这个大同小异，来一句“要整改就改呗，也花不了多长时间”。我当时在心里“哼哼”两声冷笑，却又无可奈何。后来领导遇到类似的问题，她亲力亲为了，才发现不是几分钟就能完成的事，才比较重视，尽量跟管理部门理论了。我感觉心哇凉哇凉的，这份工作干得真憋屈，累死累活，没有领导的理解和支持，处处受制于人，受尽各种鸟气。
部门领导不管了，而且她发话我想理论自己去理论，我就给质量部门的领导发了前后两份迥异的文件，请他判定他的下属改成这样合适吗？不管有没有效果，我还是想试试。自己的利益还是要自己去争取，不能指望别人替我争取利益。我纠结这些小事对不对？管他娘的！再说什么是对的？什么是错的？每个人的评价标准不一样。你认为对的在我认为可能是错的。我不是圣人，不要拿圣人的标准要求我，触犯了我的利益，我必须奋起抗争！
说起来有些丢人，今天受了这场委屈，我竟忍不住哭了，心里感觉太憋屈了，光我自己生气，只会把增生藏在乳房里，我需要哭一哭，哭出来我心里舒服一些。
对于这类事情该怎样处理？我想找老公倾诉，寻求他的帮助，但是按老公以往的作风，多半是钢铁直男的回应，只会批评我，只会让我更难受。我想寻求帮助，如果是院长，他会指导我怎样做呢？
