其实我是一个时间管理能力很差的人，而且有拖延症，上班总是卡着点到，很少有早到的时候，下班的时候总是走得最慢的一个，给孩子们上课也老拖堂。记得有一次要回老家，需要转车，中途在郑州的同学家住了一晚，第二天早上六点要赶一个早车，这个车每天只有一班，结果晚到了十几分钟没坐上车，麻烦了同学不说，还得再耽搁一天再带着孩子折腾一次重新准备坐车，还记得上次同学看我的眼神，那叫一个无语，我至今记忆犹深。
还记得有一段时间我像打了鸡血一样，学习劲头特别大，每天晚上不舍得睡，早上又很早起床，但每天要办的事却总是办不完，我意识到自己是时间管理出了问题。想要解决，却一直没有找到合适的方法。
有一次在得到上看到一篇时间管理的文章，也提到了老师今天课中所讲的时间管理的方法，叫做时间管理矩阵，并给出了一些方法和提升效率的app。
文章中说到，要拒绝去做那些紧急但不重要的事，把它控制到15%以内，减少一些重要且紧急的事，把它控制在20%到25%以内，把主要的的精力放在重要但不紧急的事情上，大概在65%到85%。然后我使用了文章中推荐的一个app，滴答清单。每天早上先花一点时间，根据这个原则列一份滴答清单，然后一项一项的完成。一段时间过后，确实感觉效率提高了很多，而且忙而不乱，过得很充实。
今天老师提到的四象限坐标图，我觉得也非常实用而且好用，每天早上，在一张大纸上画一个大大的坐标图。按照事情的轻重缓急，依据事情的重要性和紧迫性，填在相应的坐标内，然后一项一项的去完成。
今天的文章给我启发比较大的是，老师说，管理学的工具价值全部都在追问之中，只有追问，这个坐标才有意义。并列举了自己做一个公司的董事时所经历的事情，通过不断的追问，核实，推倒了一些原本不属于这个坐标内的事情，确定了真正要做的事情。所以我在想，我每天在订计划列清单的时候，是不是也应该多追问自己，这些是真实的情况吗？到底哪些对我来说才是重要而又紧迫的？
谢谢宁老师！
最后再附上一张脱不花关于时间管理的一些想法。
最后四条特别打动我，而最后一条是真理！
