1、怎样避免被下属管理，越来越忙。
管理者起推动，引导的作用，而不是凡事亲力亲为。
a、可以告诉他，“这个地方做的不是很好，我希望。。。”。
b、“你可以向谁求助，有哪些渠道获取信息”。
c、“你觉得这个问题怎么解决比较好呢，我想看到你的方案”。
破除下属习惯性依赖，从日常琐事里解放出来，去思考团队的大方向。
2、管理者的错误想法：不能接受错误。
要作容错性领导人。放手，试错，调整，积累经验。
3、能做成事需要四方面因素
信息、资源、理念、能力
4、三种决策模型
做一个探索者、做一个教练、担当导师。
